唐都-TCL品牌规划案例.pdf

文档介绍：: .
由 复 杂 至 简 单 ，TCL集团选择了“显示
器”这一处于快速增长期的市场，作为TCL品牌IT行业布局的另一
个重要棋子；
• 经过市场进入的准备阶段，TCL集团于2001年下半年正式进入显
示器市场，开始了消费市场品牌建立的实质性阶段；
idea-p wer品牌基因的确定过程
（心理轴）
专
（
业 •三菱 •SONY
趋 •美格
势 •CTX
轴
） •雅美达 向专业形象定位
•飞利浦
大众化趋 •明基 个性突显
•三星 自身资源无力支持市场行为
势 •LG 趋势
•AOC
•EMC T C•梦想家 L
（营销轴） 娱 （营销轴） 以价格定位入市
乐
可以达成销量，但
• 对TCL显示器品牌基础的认识 产品利润微薄/价格战
形象无积累
 资源配置：母品牌资源/产品资源/市场覆盖面
• 对市场发展方向的认识
 竞争状况检索
 方向：以娱乐性及个性化为导向的核心范围，实现品牌价值认同
idea-p wer品牌基因的确定过程
• 竞争机会的发现
地理侧
翼进攻
T
以价格定 品牌防御 C
位的显示 L 以三星为代
器第二集 显 产品补缺 表的显示器
渠道蚕食 示 第一集团军
团军 器
细分市场
侧翼进攻
idea-p wer : .
由 复 杂 至 简 单 的 途 径
——从TCL显示器品牌的建立了解唐都
如何有效利用传播进行品牌管理