文档介绍：应急预案演练记录
YN/JL－04
预案名称
交通事故应急预案
演练地点
滨江1号1#楼
组织部门
安质部
总指挥
吴新根
演练时间

参加部门
和单位
工程部各科室成员、各施工队伍负责人一共1应急预案演练记录
YN/JL－04
预案名称
交通事故应急预案
演练地点
滨江1号1#楼
组织部门
安质部
总指挥
吴新根
演练时间

参加部门
和单位
工程部各科室成员、各施工队伍负责人一共13个人。
参加人员
演练类别
□实际演练 □桌面演练 ■提问讨论式演练
□全部预案 ■局部预案
提问讨论演练局部：
掌握发生施工起重机械事故的处理程序和对伤亡人员的急救措施及物品和人员转移方法。
物资准备和人员培训情况
担架一副、医疗用品假设干、轿车二辆、急救一部、警报器一只、扩音器一部、手推车一部。
进入现场前由总指挥讲解应急程序方面的有关知识和个人平安防护要求。
演练过程
描述
1、简单介绍交通事故应急演练的目的及意义；
2、介绍在出现交通事故的情况下，如何处理以便最大可能减少人员伤亡和财产损失。
3、明确发生交通事故情况后处理险情步骤〔按应急预案〕。
4、本次演****内容：假定交通事故发生在施工便道上，对应进行应急演****br/>5、施工队工程部管理人员时先余看到发生的交通事故后，立即打报告工程部应急小组组长胡生海，并同时按照相应常识先进行救援。
6、在组长吴新根的统一部署下，工程部应急小组赶赴现场，副组长车勇才组织有医疗常识人员对受伤人员进行临时抢救，许蓉拨打急救〔120虚拟〕和交通事故报警〔122虚拟〕等工作
7、险情控制住后，受人员送往医院，恢复正常施工。
预案适宜性充分性评审
适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：■完全满足应急要求 □根本满足需要完善 □不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确 ■根本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏
个人防护：■全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大局部人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：□准确、高效 ■协调根本顺利，能满足要求 □效率低，有待改良
抢险组分工：□合理