文档介绍：分类号 U DC 10126-30803124 编号专 2010年11月原创性声明本人声明:所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除本文已经注明引用的内容外。论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得内鏊直太堂及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:』生指导教师签名: 在学期间研究成果使用承诺书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:内蒙古大学有权将学位论文的全部内容或部分保留并向国家有关机构、部门送交学位论文的复印件和磁盘,允许编入有关数据库进行检索,也可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编学位论文。为保护学院和导师的知识产权,作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果,须征得内蒙古大学就读期间导师的同意:若用于发表论文,版权单位必须署名为内蒙古大学方可投稿或公开发表。摘要我国当前正在从一个钢铁大国向钢铁强国迈进,钢铁工业处于大发展时期, 钢铁产品的市场定位、品种结构调整~可持续发展等构成了新的竞争战略体系。本文在我国钢铁行业由大转强的时代背景下,研究包头钢铁(集团)有限责任公司(简称“包钢”)‘的板材业务如何制定科学的竞争战略,从而实现企业的效益最大化和可持续发展。.· 本文在综合分析国内外钢铁行业及板材行业现状的基础上,运用战略管理理论知识,客观地指出了包钢集团板材的优势、劣势,面临的机遇与挑战。探讨了符合包钢集团板材业务实际的竞争战略选择,给包钢集团板材业务升级和可持续发展提供了科学合理的决策建议。本文主要从以下方面展开研究: 分析现有国内外钢铁行业及板材业务的发展状况,指出存在的共性问题; 并论述了包钢集团制定板材竞争战略的必要性和紧迫性; 运用SWOT分析法对包钢集团板材业务现状进行全面分析,给出了包钢集团板材业务竞争战略的指导性建议; 从多个角度对包钢集团实行板材业务竞争战略的可行性进行了研究,指明包钢集团板材业务的竞争策略和措施。本文将战略管理的理论知识运用到板材业务的竞争战略研究中,其研究成果不仅对包钢集团的板材业务竞争具有参考作用,也对其他钢铁产业的竞争战略具有一定的借鉴意义。关键词:包钢集团,板材,竞争战略 Abstract From asteelpower tosuperpower,steel industry under vigorous development period in market positioning,variety structure adjustment and sustainable development,all formed petition on the Chinese steelindustry research of Baotou Iron&Steel(Group) .(hereinafteras”Baogang”)to make petitive strategy,SO astorealizethemaximization ofenterprise’S benefit andthe sustainable development oftheenterprises. Based on‘prehensive analysis ofpresent situation ofthedomestic and abroad steel industry,using strategic management theories,reveals Baogang’S strengths,weaknesses,challenges articlediscussed with practical strategies forsteelplate,industrial upgrading and sustainable development provides scientific articlemainly following aspects: Analyzed world steelplateindustry development,points outtheexistinggeneral points out petition strategy are urgent and necessary for