文档介绍：现代企业管理专题
博士
主讲朱永华教授
武汉工程大学管理学院
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参考书目
[1]王基建，，2）目标；
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（三）其它对管理的定义：
定义① 管理就是建立组织并根据组织目标，通过人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置，以实现组织和成员的良好发展。
定义② 为实现一个目标，对一个系统及构成要素（在目标达成前）的安排。
定义③ 管理是由一个或多个人来协调其他人的活动的活动。
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（四）管理是生产力中的软件：
生产力三大要素：劳动者、劳动对象和劳动工具只有通过管理才能优化形成生产力。
（五）管理既是科学又是艺术：
（1）管理科学主张严密计划，管理艺术讲究随机应变；
（2）管理科学主张定量计算，管理艺术讲究经验算计；
（3）科学主张全面评价，艺术讲究直觉判断；
（4）科学主张优化决策，艺术讲究当机立断；
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（六）管理的意义：
①、是社会化大生产必然要求，
②、是提高劳动生产率和经济效益的重要手段，
③、是人类进步的推动力。
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（七）管理的职能：
计划：分析、预测、步骤、对策。
组织：资源配置。
指挥：命令。
协调：和谐、节奏。
控制：检查、纠正、使现实与希望相适应。
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（八）管理目标：
即组织活动能正常运行的支持和保障。
1、效率：管理活动的输出与输入之比（效率优先）
2、效益：产出—成本=效益。（管理出效益）
3、和谐：最（次）优和寻找。（和谐社会）
4、稳定和发展：健康发展。（可持续发展）
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二、企业管理
﹙1﹚企业管理概念
由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。
﹙2﹚企业管理任务
A 合理组织生产力
B 完善社会生产关系
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三、企业管理发展的主要趋势
﹙1﹚更加创新
﹙2﹚更加系统化
﹙3﹚更加灵活和精细
﹙4﹚更加开放和人性化
﹙5﹚更加借用外部资源
﹙6﹚更加重视“三中心”、“两方向”
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四、企业管理的局限性
1、企业管理理论只能支持管理者的决策但不能代替管理者决策。
对于一个领导而言：完全不听管理专家意见的领导是独裁领导；完全照搬专家意见的领导是无能领导。
决策是要靠价值观，靠胆识，靠直觉，靠经验
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四、企业管理的局限性
2、企业管理理论可以提供科学的方法和手段，但不能保证企业管理的成功。
（正如：许多体育科学家知道如何发力，如何提高速度，但从没有获得过奥林匹克冠军一样。）
让一个管理学家去经营一家企业，不见得搞得好。
3、企业管理理论假定人都是理性的，但实际上并非如此。现实企业中存在许多非理性行为和非制度因素
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5．控制：包括事前、事中和事后的控制反馈系统
6．协调：对内的企业纵向和横向关系的协调；对外单位、用户关系的协调等
7．激励：物质激励与精神激励
8．创新：不断的改变或调整系统取得和组合资源的方式、方向和后果的实践
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课后****题
?企业应具备哪些要素?
?
?各个时期有何特征?
、研究现代企业发展趋势。
。
?各有什么特点?
?它们各自的优缺点如何?
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课后****题
?割着什么方向变化?
，说明组织变革的动力和阻力。
?管理对企业有什么作用?试举例说明。
?为什么说管理的本质是协调?
13、企业管理理论的内容中，哪些适合我国现在的情况，哪些不适合?请说明原因。
14、你认为企业能否生存与发展取决于哪些因素?
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参考书目
1、（面向21世纪课程教材--高等学校经济管理基础课教材）企业管理概论（第二版），黄渝祥主编，高等教育出版社。
2、《现代企业管理学》赵黎明主编天津大学出版社 2002年出版
3、《公司经济学》(第二版),毛蕴诗编,东北财经大学出版社,2005年
4、范里安《微观经济学：现代观点》（第6版）+书后****题答案+配套练****册5、朱善利《微观经济学》（第二版）6、平新乔《微观经济学十八讲》+书后****题答案（此书可作为参考）
7、罗宾斯《管理学》（第7版）+书后****题答案
8、科特勒《营销管理》（第10版或11版或12版）