文档介绍：企业人力资源管理论文
企业人力资源管理论文
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目录
引言ﻩ２
中小中药企业的特点ﻩ2
1．1 员工总体素质较低ﻩ3
1．２家族式管理思想 3
3
，。

亳州市８5%以上的中小型中药企业采取三级组织机构层次，即企业员工分为管理决策层、执行层、操作层三大部分,组织机构层次总体来说较简单。这种扁平式组织结构模式会造成各级管理者管理跨度较宽,不能具体、详细的掌握下属部门和人员的职能，不便严格控制其活动。此外，管理跨度较宽会造成各管理者职责权限模糊的现象，还会增加其工作难度.
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1。４组织机构设置及职务划分不明确
中小中药企业组织机构多是根据其企业经营需要而设置，大多数企业都只包含以下几个部门:生产部、销售部、采购部、办公室、质量部、财务部，及各部门分管副总、总经理、董事长,组织机构设置相对简单，这种笼统的机构设置也造成了企业各部门职务划分很不明确，尤其是办公室,可谓是涵盖了人力资源管理、行政管理、后勤等各项工作。不明确的部门职务划分不仅造成了各部门之间在工作上相互推诿，还降低了各职务的工作效率，影响企业的整体发展.
　
亳州市中小中药企业大都缺乏科学合理的人力资源规划，即便有涉及这方面的内容，由于企业管理者素质不够高,在人才管理规划方面也缺乏前瞻性、预见性和计划性。因而，人员积压和人才匮乏的现象在中小中药企业内部经常出现，人力资源后备力量不足,企业发展后劲严重不足，许多工作难以持续有效开展.

2。1。1缺少独立的人力资源管理部门
在企业的日常运营中,中小中药企业通常一味的追求企业的销售量和盈利，没有把人力资源管理放在重要位置，99%以上的企业没有设置专门的人力资源管理部门，因而造成企业人力资源规划规划工作无法进一步开展严重影响企业的人才引进和储备工作,影响企业的发展。
以亳州市长生中药饮片有限公司为例。亳州市长生中药饮片有限公司是中华药都亳州市的一家中小型中药饮片生产企业，公司现有员工90人，下设办公室、财务部、销售部、采购部、生产部五大部门。2011年底，销售内勤高某、张某递交辞职报告。201２年二月份，张某、高某期满离职。自高某、张某递交辞职报告至其离职，期间横跨了两个多月，由于公司没有专门的人力资源管理人员,因而造成销售内勤的空缺的现象,直接影响了本部门的日常工作，导致公司发货、对账等业务出现严重问题,造成多起退货现象，严重损坏了公司的声誉。
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２．
中小中药企业人力资源规划另一主要现状就是没有聘请专业的人力资源管理人员进行人力资源管理方面的各项工作。企业人力资源管理工作只是针对于招聘、薪酬及劳动关系管理，其他方面则很少涉及,尤其是人力资源规划工作,亳州市９5％以上的中小中药企业都没有意识到人力资源规划的重要性，在人力资源规划方面的投入很少，大部分企业的人力资源管理工作甚至没有涉及到人力资源规划，从而造成企业人才匮乏，或者是在进行招聘工作时盲目的引进人才,造成人员冗余,大大降低了企业的工作效率，制约企业的发展。
2．2亳州市中小中药企业人力资源规划现状原因剖析
2。
亳州市中小中药企业对人力资源规划认识的不全面主要体现在两个方面。首先是对人力资源规划的重要性、内容、制定方法、程序等认识不全面。人力资源规划是企业发展战略规划的重要组成部分，，亳州市中小中药企业其经营管理者素质往往不高，在人才管理开发方面缺乏前瞻性、预见性和计划性,其自身的局限性导致其没有建立人力资源规划的意识,也没有意识到人力资源规划工作对企业的重要性。企业没有一套适合自身的完善的人力资源规划方案，一些管理制度和规划也往往借用于其他企业.
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２．2。2企业战略目标不明确
做好人力资源管理工作有三个重要的步骤: 一是明确企业战略规划,二是制定人力资源规划，　三是人力资源管理体系与具体的执行计划。企业的整体发展战略目标决定了企业人力资源规划的内容，而这些内容又为企业建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充、晋升、培训、评估与激励、劳动关系、退休解聘等计划提供了方向指引