文档介绍：企业创新管理论文
企业创新管理论文
企业创新管理论文
企业创新管理
【摘要】：当今世界经济的竞争，越来越集中地表现在创新能力竞争上，而企业创新管理是创新体系中的关键环节。企业创新管理是未来企业的发展趋势,是企业保持活力及推动整个等形式,现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。 ﻫ 3、员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源
知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
4、从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理
传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩,是企业在执行经营战略，进行人力资源管理过程中,根据职务要求，对员工的实际贡献进行品价的活动。但过程缺乏控制,不能保证绩效达到改善的目的，甚至在推行绩效考核时会遇到员工的反对等。因而，近年来的绩效管理已经走向了结合公司战略和绩效管理,变静态考核为动态管理的趋势。
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三、企业创新管理的特点
1、系统性
，企业是一个复杂系统，系统内的各要素相互联系、,同时也为创新管理成果的评价提供了标准。
2、全员性
企业创新管理的程度有大有小，可以认为企业所有员工都能成为创新管理的主体。依靠员工来解决问题已被认为是改变现代管理面貌的创新之一。从根本上看，企业创新管理涉及到企业中的每一个人，每一个人对管理系统是如何影响他本人以及从他的角度来看应该如何改进都是最有发言权的，因此，企业中每一个都能够且应该成为创新管理的主体.
3、变革性
变革性指创新管理一般会涉及到企业内权益关系的调整，因此，许多创新管理，尤其是程度大的创新管理实质上就是一场深刻的变革。从管理史上较为著名的创新管理来看，它们都具有变革性。比如，泰勒科学管理原理的应用需要劳资双方进行精神革命，协调利益关系;梅奥人群关系论的应用也需要企业管理者改变管理方式,尊重员工.
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四、企业创新管理过程的主要阶段
1、发现及确认不满
企业利益相关者的不满主要表现在以下六个方面:（1)消费者对企业产品及服务的不满;(2)企业普通员工对企业薪酬制度、绩效考评制度及用人制度的不满；(3）企业所在社区对企业行为的不满，如环境污染等;（4）企业内部各部门之间出现的不满;（5）投资者对企业业绩的不满;（6）企业面临危机、挑战及运行上的问题时，会有许多利益相关者对现状感到不满。以上六种不满中，前两种是最主要的。当企业在市场处于强势地位时，以上情况很容易发生。这在很大程度上限制了创新管理的开展。
2、寻找技术对策
为消除上述不满,企业需要进行创新管理及技术创新。创新管理在技术上一般有三种选择，一是改革企业管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技术，如流程再造