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项目风险评估表
项目名称:
报告人:
日期 (年/月/日):
第一局部
风险评估问卷
使用此表中的第一局部来识别项目风险与其对完成项目目标的影响程度。在依赖, 即使没有相关项目的产出仍可完成
[ ] 有些依赖,没有相关项目的产出可能造成延期
[ ] 高度依赖, 无相关项目的产出无法继续进展
E. 人力资源
 
E1.
项目经理的经验和培训是:
[ ] 最近在类似项目管理上取得了成功
[ ] 最近在非类似项目管理上取得了成功或经过培训但无经验
[ ] 无近期经验或未经项目管理培训
 
 
 
 
 
 
E2.
依需要管理工具和技术的使用来描绘项目组员.
[ ] 熟练使用工具和技术
[ ] 对使用工具和技术经过正式的培训,但少或无实际经验
[ ] 无正式培训或无实际使用经验
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第一局部
风险评估问卷
Characteristics 风险特征
Low Risk 低
Medium Risk 中
High Risk 高
 
 
 
 
 
 
E3.
项目组员是:
[ ] 同处一地
[ ] 分处多处
F. 发起人/高层领导的支持
 
F1.
项目发起人是:
[ ]明确的，对项目认可且充满热情的
[ ]明确的，但缺乏热情的
[ ]既不明确也缺乏热情
G. 其他生意或组织上的影响
 
G1.
是否需要能够提供项目所需相关知识技能的项目参与人：
[ ]项目中不需要或项目组成员已经具有丰富的相关知识
[ ]在某些方面经验不足
[ ]没有或当下没有找到适宜的人选
 
 
 
 
 
 
G2
是否需要改变组织流程和政策：
[ ]完全不需要或很少
[ ]偶尔到经常性的改变
[ ]实质性的改变
 
 
 
 
 
 
G3.
描述项目结果对业务流程或组织变革的影响：
[ ]没有或只是很微小的变迁
[ ]中度变迁
[ ]重大变革或目前还不清楚
 
G4.
将受到此改变影响的部门：
[ ]一个或两个
[ ]三个或四个
[ ]五个以上
 
 
 
 
 
 
G5.
项目的接收部门和利益相关部门对于该项目将带来的变化的承受度，你会怎么评分？
[ ]高承受度〔充满热情和期待〕
[ ]一般承受度
[ ]低承受度〔消极且很难融入〕
GENERAL – Technical and Performance Risks 整体 – 技术和绩效风险
H. 技术
 
H1.
将会用到的技术是：
[ ]成熟的〔已在使用的软件，硬件，专业术语，数据库和工具〕
[ ]演进中的
[ ]实验性的〔新的软件，硬件，语言，数据库，工具或最新推出的〕
 
 
 
 
 
H2.
对技术的要求：
[ ]与公司其他使用的类似
[ ]全新的，复杂的
 
 
 
 
 
H3.
技术的重点：
[ ]项目组成员都很清楚
[ ]项目组成员并不清楚
I. 绩效
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第一局部
风险评估问卷
Characteristics 风险特征
Low Risk 低
Medium Risk 中
High Risk 高
I1.
绩效目标：
[ ]明确，合理
[ ]不清晰，不明确，不现实〔例如：每件事都要很完美〕
项目管理—计划，问题和变革管理，质量保障
J. 风险评估
 
J1.
通过项目管理风险评估检查表来进展项目风险管理的整体评估
[ ]制定了很完整的项目计划，并且能够运用组织中的项目管理方法来实现
[ ]合理的，根本完成的项目计划和流程，但是仍然有一些问题没有明确
[ [ ]没有连续性的完整的项目计划，即使有质量也不高，同时/或者在项目流程中有许多关键性的问题没有明确
外部—供给商，法律，环境，条例
K. 供给商
 
K1.
如果需要局部的委外执行：
[ ]供给商对市场很熟悉
[ ]供给商刚刚进入该市场
K2.
项目是否需要承包商？承包商是否对项目做出了承诺？
[ ]不需要承包商
[ ]需要一些承包商〔少于50%〕，而且在项目开始之前承包商会接到明确的任务
[ ]50%以上的项目工作