专业组长年度考核表（简化）.doc

文档介绍：专业组长年度考核表(简化)
被考核者姓名: 所属部门: 考核期间:200 年度
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
考核项目及指标(一)
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
(10%)
主管所领导评分
(60%)
所长评分
(30%)
考核得分
(加权)
工作能力(15分)
工作相关知识技能
2
工作相关经验
3
组织协调能力
3
设计创作能力
3
学习理解能力
2
开拓创新能力
2
工作态度(15分)
纪律性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
2
对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作任务(30分)
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作绩效(40分)
产品或服务数量
15
产品或服务质量
12
按时完成任务
10
创新改善
3
总分
考核人: