文档介绍：电气创优施工策划
电气创优施工策划
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电气创优施工策划
1、概述
编制目的
根据业主要求：质量达到，按电力行业《火电机组达标投产
电气队长
热机队长
热控队长
各施工班组
各施工班组
各施工班组
质量管理体系岗位职责
项目经理
1、贯彻国家有关方针、政策、法律、法规及上级颁布的有关规章制度；向员工传达满
足业主、相关单位和法律法规要求的重要性；
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2、贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件；
3、批准项目部的管理目标及管理方案，并对实现管理目标负责；
4、配备管理体系在项目部运行所需的资源， 并保障合理分配和有效利用， 确保管理体
系持续有效的运行；
5、组织对项目部管理体系运行情况的考核，根据目标实现与否兑现奖惩。
项目部总工程师
1、对项目部质量管理负全面技术责任；指导项目部所属项目部、各部门有效开展贯标工作；
2、组织制定项目部阶段质量、环境、职业健康安全管理目标；
3、负责组织贯彻国家有关技术规范、标准和文件；
4、负责项目部有关技术和质量文件的批准、发布和更改；
5、组织编制和审查项目部承建工程项目质量计划、环境方案和施工组织设计；
参与工程质量不合格品的评审，审定纠正和预防措施；
各专业质检员
1、彻底执行国家的技术方针、政策、法规和国家、行业、地方的有关规范、规则，负责项目部的标准规范管理、更新、补充。
2、组织编制项目部承建工程项目质量计划 / 施工组织设计，并对其实施过程进行检查、指导；
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3、组织对工程项目的环境因素识别、危险源辨识，编制工程项目环境、职业健康安全
管理方案、应急响应预案并上报；
4、组织并参与项目部承建工程的施工调查、技术交底、施工测量和过程控制；
5、根据具体工程的质量管理要求，确定特殊过程及其质量控制方法和手段；
6、参加设计交底和设计变更事宜；
7、参加施工过程程检验和试验、不合格的调查分析；
8、对项目部施工项目中出现的质量问题和不合格信息， 制定纠正和预防措施， 并对实
施效果进行确认；
10、制定工程的成品、半成品防护措施，组织编制工程竣工文件。
11、负责编制项目部年度、季度生产计划，对生产计划的实施情况进行跟踪落实；
12、负责项目部检验、测量和试验设备的控制。指导项目部的计量管理工作，监管并掌握计量标准的执行、器具配置以及定检动态。
施工队长：贯彻落实质量方针和目标控制，组织并监督班员按要求执行。
各班组长：带领班员实施质量目标，做好施工记录。
技术保证措施
针对各创优亮点，审查项目部编制各个具体的技术作业指导书，鼓励支持完善工艺二
次设计、细化工序方案。
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物资保证措施
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各专业技术员根据工程情况，提前制定材料及设备采购计划，确保工程有序进行，各物资
部门及时跟踪物资到货情况，督促相关单位保障物资按时按量到场。
过程控制措施
质量监督措施：各质量管理部门监督施工过程，按照施工工序对当前工序通过自检自改合格后报项目部质量检验部门验收，经二级检验合格后报监理部和业主部门申请检查验收，合格后方可进入下道工序。
奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、符合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。监理监查项目部负责组织有关管理人员对在施工的作业面进行检查和量测。对严格按照质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。
工程进度管理