文档介绍：...wd...
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资和实际工作业绩挂钩，进展绩效考核，结合业主单位的考核情况和我公司内部考核结果进展奖惩，鼓励职工积极完成维修养护、运行管理任务，评选年度优秀职工，月度、季度岗位考核，对不能胜任现场管理的员工进展换岗，鼓励先进，鞭策落后。
四、运行、维护、管理的根本做法
1、制定和完善工程运行管理、养护修理的有关规章制度；
2、制定年度泵站、控制闸运用方案或分阶段运用方案；
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3、负责泵站的控制运用、检查观测、养护修理，做到“令行制止〞，确保防汛工作万无一失；
4、收集整理控制运用、检查观测、养护修理、水情、雨情等各种技术资料并进展分析，编制总结报告及成果分析；资料完整、准确，科学标准、归档及时。
5、编制年度、季度、月度水利工程养护修理方案，按照方案安排开展运行维护和管理工作。
6、按要求开展机械电气设备的维修保养工作，保证设备平安运行，保证主要设备100%的完好率。
7、做好泵站、闸平安管理的各项工作；保持设备和管理区大院内的整洁、卫生。
8、做好泵站、闸的目标管理及达标工作〔根据业主的要求和投入的情况确定〕。运行维护和管理工作按泵站目标管理省二级标准要求开展。
9、做到设备上牌、制度上墙、操作人员持证上岗。运行维护和管理区域的警示牌制作安装，设备的标识、标志正确、醒目，设备操作规程、图表、参数等上墙，操作维护标准。
10、加强工程部和业主之间的沟通，工程部负责人及时传达并执行业主的指示和工作意图，完成业主下达的运行、管理和维护任务。
11、对职工进展专业技术培训，提高工程管理人员的专业素质。
12、工程部对管理和维护任务进展分解，管理责任明确到人，设备承包管理落实到人，职责清楚。
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13、根据工程需要，配备必需的维修易耗品等材料。
14、编制各类应急预案，组织开展预案演练，及时处理各类突发事件。
某公司有限责任公司
二〇一四年年元月六日
某公司有限责任公司近年业绩一览表〔一〕
序号
时间
工程名称
业主及联系
备注
1
-
宁国市刘村坝水电站
(装机3×2000kw)
宁国市刘村坝水电
周日寿 **********