文档介绍：某工厂生产管理规定
（1）加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具）, 并在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量并降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。
（2）业务部于下年度开始前广2个某工厂生产管理规定
（1）加强生产管理，有效的运用物料、人力、设备（机器、工具）, 并在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量并降低成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。
（2）业务部于下年度开始前广2个月，提出年度业务计划, 生产管理部依据年度业务计划，制定出年度生产计划。
（3）生产管理员依据年度生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量（成品半成品）拟订月生产计划。
（4）生产管理部门接到业务部开出的制造通知单时应结合有关生产信息作出以下安排：
安排生产进度预定表；
诸所需的主辅料（何时再需要），并在采购时间之前通知存量管理部门，安排原料；
将外协加工计划通知给外协管理部门，以寻求适
当的厂商。
生产管
理部门，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每周安排次日起7天内的生产进度单。
生产管
理部门按照预定和实际的生产进度，发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等)，一联通知质量管理部门；
发料单一联给现场制造各科组，一联通知仓库备料;
一般要在开工3天之前发出工作命令和发料单，但特殊情况除外。
由现场各科每日递交报表，了解生产进度。
现场制
造各科组，当无法按照进度如期限完成或有任何困难时
(机器模具损坏、停