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BIM对工程项目管理人员的影响
摘要：介绍了建筑信息模型的概念、特征。结合具体案例，分析了建筑信息模型对建设项目全过程管理产生的影响，探讨了其对项目管理者的能力与素质所提出的新要求，明确钱〔%〕，其中业主支付了40000美元。
应用BIM的收益
〔1〕应用项目BIM，项目团队事先识别出了约590处潜在的冲突，因此，共节省了约600000美元可能的额外支出，同时，也使得可能产生的近一个月〔1143h〕的延误得以防止。
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〔2〕在项目建设过程中，不同的参与方以BIM作为沟通和交流的根底，在项目完成以后，各方发现了应用BIM的优势所在，熟悉了应用的流程，为以后更好的合作奠定了根底。
〔3〕由于BIM的成功应用，该项目获得了由AGC所颁发的2007年度最优信息技术解决方案奖〔BITS〕。
3 BIM对项目管理的影响
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应用BIM对建设项目进展实体对象实施过程化的集中管理，可以克制传统的管理模式和技术在很多方面存在的问题，实现如信息的传递渠道、累积方式等多方面根本性的变化，如图1所示。由于以上变化，其对项目管理人员在能力、素质等方面提出了新的要求，进而对项目管理人才培养的各个方面产生了深远的影响，具体表现在以下几个方面：
〔1〕要求项目管理人员树立以BIM为核心的项目信息沟通理念，了解BIM为项目管理工作所带来的便利与收益。在新的建设项目的信息沟通中〔图1〕，BIM成为核心，信息的传递和沟通都要以BIM为根底。在这种情况下，项目管理者要确立以BIM为核心的项目信息沟通理念。这种理念又应至少包含两个层次的容：首先是明确BIM的作用；其次是要认识到BIM和传统的3D模型的区别和联系，真正地使其发挥作用。同时，项目管理者对BIM的应用所带来的好处要充分认识，以便更好地发挥其效能。
根据AGC的观点，在项目管理中应用BIM的作用主要表现在以下几个方面：冲突识别的能力〔如识别管线穿越构件等〕；建立可视化的模拟环境的能力；更可靠地判断现场条件，以更高的质量和更低的承办创造机会进展预测；准备更多的方案，如不同的施工顺序、现场物流安排、起重机的位置与本钱变动等；使非技术人员看到可视化的最终产品的能力；更少的复查与因此而产生的更低的工程担保本钱。由此不难看出BIM对建设工程项目的影响是全过程、全方位的，项目管理人员必须对此要有清晰的认识。
〔2〕掌握与BIM相关的工具和技术。由于BIM成为信息沟通的核心和根底，因此，作为项目管理人员必须充分掌握BIM工具，同时，对应用BIM进展项目管理工作的相关技术也必须充分了解。从目前来看，主要的BIM解决方案有Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以与Graphsoft的ArchiCAD等。这些BIM解决方案各有特点且在工
程实践中有广泛的应用。虽然这些解决方案主要是用来建立建筑、结构和MEP模型的，其与项目管理中所需要的模型存在着一定的差异，但这些BIM也可以作为指导项目管理相关工作的依据，同时也是建立应用于项目管理工作中的模型的根底。另外，也有局部产品可以用来建立施工等工作环节中应用的模型，如Autodesk的Naviswork、Garphisoft的Constructor施工系列软件，可以更好地服务于项目管理工作。在前述的案例中，项目各参与方就是以
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Naviswork作为根本工具使用的。
〔3〕充分了解由于应用BIM所引发的问题。由于BIM的应用带来项目管理的工作容、流程以与项目参与方交流方式的变化，因此，项目管理人员在应用BIM于具体工作的过程中必须对其所带来的问题有充分的了解。例如：如何在合同中增加与BIM相关的条款，由于BIM应用所带来的风险如何应对，BIM应用所带来的本钱如何开支，BIM应用所带来的项目管理团队构成的变化等问题。由于这些问题比拟复杂，一方面需要相关的研究者进展深
入的研究以期在理论上解决这些问题，同时，项目管理者在实践中对这些问题要保持清醒的头脑，在充分利用BIM所带来的便利的同时，也要关注到其中所隐含的风险。
4 结语
BIM是IT技术在建设领域运用所产生的最新成果，其已经深刻地影响了建筑业的方方面面。本文主要对BIM对项目管理信息化方面的影响进展了初步的探讨，相信随着BIM相关的理论和技术的不断开展，其必将会产生更大的影响。作为项目管理者，掌握与之相关的技术和理论，对在未来更好地开展项目管理工作必将带