文档介绍：时间：2022年2月6日
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2021银行授信审批部工作总结
2021银行授信审批部工作总结(一)：银行员工2021年度工作总结
银行员工2021年度工作总结
(说明：此文为W月6日
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今年感触较深的就是****项目的项目转让工作，该集团最主要的问题在于，资产优质但流动性极差。集团融资量大，抵押担保与各债权人之间关系复杂，项目开发缓慢，回笼资金无法监控。几乎每季度结息资金都会出现拖延和断档，造成欠息，甚至今年二季度时，已有关联企业无法归还
利息的情况。但企业的优质资产***项目位置良好，未来现金流客观，企业一直寻求金融机构，对融资进行整体置换，但由于涉及债权人较多，且又涉及较多诉讼、查封，导致置换难度异常巨大。从二季度开始，我行就一直全力配合，协助企业办理置换工作。经过半年多的不断寻找机构、尽职调查、设计方案、调整方案、确定置换顺序、商讨协议文本等等各项复杂的工作后，终于在11月初，完成了对****系项下部分债权的转让和压降，有效压缩了*****系在我行融资的绝对值，为我行风控工作做出了一定的贡献。
再来反思一下自己的不足。其实，敢于发现，屡教不改是我一直以来较为顽固一个问题。另外，业务敏感度不高、业务知识不够丰富、存在懒惰和畏难情绪、文字能力不足，工作有时欠缺热情，工作质量还有提升的空间。一大堆的问题，自己感觉脸上红一阵白一阵的，但这没有用，关键是在如何改改掉这些毛病，希望自己能给自己一个交代吧。
时间：2022年2月6日
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再谈谈明年的改进，主要还是从上面说到的不足开始，多掌握贷后管理知识和技巧，学会抓住要点掌握要害，学会多听、多看、多找、多想，从而能全面了解企业的经营情况，确保我行能及时掌握企业变化，已及时采取应对措施。另外，还要多看书，多学习，我相信，在即将来领的2021年里，我一定会有新的进步。
@@@@@业务部
袁杰
2021-12-02
2021银行授信审批部工作总结(一)：银行运营中心2021年工作总结及2021年工作计划
省银行分行运营中心2021年度工作总结及2021年工作设想
2021年以来，运营中心在上级行和省分行党委的正确领导下，认真贯彻“崇尚真抓实干、推动升级进位，建设一流商业银行”的指导思想，注重精细管理，优化业务操作，强化业务培训，重视队伍建设，严格风险防控，突出服务基层，切实加强党风廉政建设，坚持落实“一岗双责”，全年业务运行平稳安全有序，无任何经济案件和安全事故。
时间：2022年2月6日
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一、主要工作亮点
2021年，作为运营中心建立的开元之年，中心按照省分行党委书记、行长**的工作指示，落实省分行党委委员、副行长**的具体要求，在省分行运营管理部、计划财务部、人力资源部、安全保卫部等部门的大力支持下，千方百计克服当前金融违法与诈骗犯罪手段日益趋向高科技化与复杂化、银行业风险防控压力倍增、员工队伍绝大多数属于借调借用人员素质参差不齐与思想波动较大等多重困难，取得了一定的工作成绩。
（一）业务处理效率逐步提高。在中心优化业务处理分组创新的推动下，业务处理效率实现平稳提高。一是集中作业处理效率提高。其中，往账业务平均处理时间:*分*秒，较年初减少*分*秒；账户业务平均处理时间*分*秒，较年初减少分*秒；贷款业务平均处理时间*分*秒，较年初减少*秒；来账业务平均处理时间*分*秒，较年初减少*分*秒；二是集中授权业务处理效率持续提高，授权主管平均每笔业务审核用时*秒，较年初减少*秒；三是外包业务处理效率提高，集中作业切片录入单片平均处理时间*秒，较年初减少*秒。
（二）业务处理质量稳步提升。在中心优化业务动态调整和业务实时监测创新的基础上，业务处理质量得到稳步提升。。
（一）提高“三识”，夯实运营中心稳健发展基础。
，帮助员工树立大运营理念。充分利用中心部务会、单元周会、晨会、季度业务分析会、工作研讨会等会议，突出加强对全体员工思想认识的正面宣导，全面深化对运管分离的认识，促使员工深刻认识到建设“大运营、大后台”的重要性，帮助员工正确对待面临的困难和挑战，全面理解运营中心在业务集中处理与风险防控中发挥重大作用的内涵，强化员工的责任意识与主人翁精神培养，进一步明确岗位职责增强员工的责任感和使命感，从思想源头帮助员工坚定创建全国一流运营中心的信念。
时间：2022年2月6日
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，激发员工的