文档介绍：风险管理方案
风险管理方案
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风险管理方案
2020/3/27
风险管理策划方案
一、项目风险管理过程：
风险规划
风险识3、 时间周期
界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、 控制和变更的周期
或频率。
4、 类型级别及说明
定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。
5、 基准
明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。
6、 汇报形式
规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。 （风险管理报告）
7、 跟踪
规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程， 风险管理文档可有效用于
对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。
风险规划的过程活动
1） 设定可能出现的严重风险。 （对可能导致风险发生的事件的设想）
2） 制定风险应对备用方案。
3） 选择风险应对途径 .
（4） 制定风险行动计划。 ( 将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档 )
5） 确定风险模板。 （规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化）
6） 确定风险数据库模式（数据库包括：数据库结构和数据文件，项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动）
规划技术和工具
主要工具： 召开风险规划会议。参加人包括项目总、负责项目风险管理团队成员（项目运营对接人），通过会议，决定风管方法、工具、报告和跟踪形式以及具体的时间计划等。
网络计划技术、 WBS、关键风险指标管理法
2、风险识别： 确定何种风险可能影响项目， 并将这些风险特性整理成文档， 进行合理分类。
风险识别特点：
全员性、系统性、信息性、综合性。
项目开发各阶段中主要风险和应对：
1、投资决策中风险
2、融资中的主要风险
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3、土地获取中的主要风险
4、策划定位总的主要风险
5、勘察设计中的主要风险
6、行政报批中的的主要风险
7、招投标主要风险
8、开发建设主要风险
9、房屋销售中的主要风险
10、 商业招商风险
11、 房屋交付风险
12、 物业服务风险
风险识别需要确定三个相互关联的因素：
1、 风险来源 : 时间、费用、技术、法律等
2、 风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件。
3、 风险征兆：实际风险事件的间接表现。
风险识别的依据：
1、 风险管理计划
2、 项目规划（项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资料计划、采购计划及承包商、业主和其他利益相关方对项目的期望值都是项目识别的依据）
3、 历史资料（本项目或其他相关项目的档案文档中对本项目由借鉴作用的风险信息）
4、 风险种类