文档介绍：工程成本控制及降低措施
工程成本控制及降低措施
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工程成本控制及降低措施
建筑施工成本控制与降低措施
一、开工之前成本控制
1、人工成本控制
1）选用管理水平和施工技术水平和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的 “重点 ”，钢筋具体控制过程如下：
（ 1）事前控制
技术措施 :同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就
不同，有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径 ≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成
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本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接
时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按 ≤5d及≤100的间距加密）。同样，梁纵筋采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样。再如，大底板内支架方案的选择：我们既可采用传统的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案。
编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标：限额用料不仅要包括一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒，还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指
标等。钢筋的损耗指标通常为 %，定额损耗为 2%，而通常项目上的实际钢筋损耗大多都要超过 2%。这说明要么我们定的指标不符合实际，要么我们没有管理好。另外，人工的限额也应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问
题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。
（ 2）事中控制（过程控制）
钢筋翻样质量的控制，对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比如对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁构造节点等的理解。
砼保护层：保护层厚度的规定是为了满足结构构件的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求。考虑耐久性要求才对处于环境类别为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度；另外，对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定；构造钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中，扣保护层应十分谨慎，一不小心就会酿成大