文档介绍：家具厂车间主管之职责权力范围

协助生产经理处理车间的日常管理工作,发挥助手、参谋作用。
执行公司下达的生产计划,组织安排生产,充分发挥车间的生产能力,合理调配人员,调动车间工人的积极性,及时发现薄弱环节,并采取措施解决,按时均衡地完成和超额完成生产任务。
抓好车间的安全生产,须经常对工人进行“生产必须安全”教育,使每个员工都能重视安全生产。
定期召开车间生产例会及产品质量分析会。定期检查车间的生产进度及产品质量情况,及时解决生产中存在的问题。
抓好车间生产之现场管理,完善原始记录,做到记录及时准确。
经常对员工进行“质量第一”思想教育,抓好工序质量控制,围绕生产技术薄弱环节,积极开展QC小组活动,促进产品质量不断提高。
健全车间的管理工作,严格车间的工艺纪律和劳动纪律,教育员工认真执行公司各项管理标准及责任制,加强劳动纪律管理,保证各项奖惩制度的执行,做到奖罚分明。
确保车间实行定置管理,认真做好设备的维修保养,实行专人专管,专人专用,确保设备运行正常。加强班组管理工作,认真贯彻增产节约原则,加强定额管理,节能降耗,努力降低生产成本。
注意搜集信息,对客户质量投诉及品管部门的质量信息反馈进行认真整顿。
关心和了解员工的思想动态,努力发现和培养人才,加强学习国内外先进的管理方法及现代化科学知识,不断提高业务素质,以适应新形势要求,不断提高车间生产的经济效益。
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须对车间的生产效益负责;
须对车间生产的正常运作及产品质量负责;
须对车间所有人员的法律行为负责;
须对车间的管理秩序负责;
须对车间全体员工的整体精神面貌负责;
须对车间给企业造成的影响负责( 如延期出货、生产错误等);
须对车间管辖区的面貌负责;
须对车间的设备完好负责;
须对车间的费用开支负责;
须对车间的生产正常与否负责。