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四、ERP沙盘模拟实训分析
在公司经营过程中，我们遇到了资金不足、何时开发新市场和研发新产品、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些状况都是我们现在在生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的确定,在手工盘方面：
1、第一年我们对市场了解不够，广告费投资的太少了，只投了一个币，因此我们组只拿到了一个P1的订单，销售收入只有六个币最终导致年度净利呈负数，全部者权益削减。另外第一年我们组只研发了P2没有刚好开发区域市场，失掉了区域市场的领先地位，只能凭广告费的多少接订单，导致广告费投入增加。
2、其次年我们组投入了13币的广告费，但只拿到了4个P1的订单，、国内市场以及ISO0900资格认证，同时进行产品的不断生产，再加上企业的管理费和生产设备的保养费，造成费用增多，收入削减，产品积压，资金占用，最终现金周转
2 不灵，不得不又借了40个币的长期借款，最终年度净利为-24，全部者权益由最初的66减为26。
3、第三年是我们组最差的一年，虽然接了三个订单，销售收入也不错，年度净利有所增长为-9，但由于利润留存太低为-24，最终全部者权益只有17，而现金只剩了10个币，所以是我们D组这六年模拟实训中最差的一年。
4、第四年年初我们组只剩了10个币，根本无法维持公司正常的运转，不得不借了40个币的高利贷，不过这一年我们组接了四个订单，销售收入达到107个币，再加上广告投入比较合理，使得我们组起先有了转机，全部者权益由17增加至35。
5、第五年我们组占据了国内市场老大的地位，而在区域市场我们组没有任何优势，所以我们毅然放弃了区域市场，在投放广告费时我们在国内市场P
1、P2只各投了一个，在本地市场也是如此，因此节约了广告费，但仍拿到了四个订单，销售收入也不错，有73个币，全部者权益增长至44.
6、第六年在投放广告费时，我们组仍采纳上一年的方案，放弃区域市场，主抓国内市场和本地市场，也只投入了4个币拿到了四个订单，销售收入为79个币，，在手工ERP沙盘模拟实训中，我们组有不足也有优点，我们组与其他组相比较，优势在于产能足够，我们组有三条手工线，一条半自动线，后来又在第一年和第五年分别投资新建了自动线。另外有些订单须要有ISO09000资格认证，而我们组投资ISO09000资格认证比较早，在其次年就投资了，在第
三、四年占了优势，第
五、六年其他小组也开发完成投入运用了，所以在ISO09000资格上占了两年的优势。我们组没有研发P4，我们认为P4研发费用高，我们组又没有多余的资金。还有在公司经营中我们组策略开放大胆，长期借款、短期借款、高利贷都借了很多。可是我们组虽然获得了手工ERP沙盘模拟实训第一名，但仍没有盈利，我认为我们组经营的不是太志向。
而在电子ERP沙盘模拟实训中，我们组经营的更不志向，在公司运营的第三年就破产了，当年的全部者权益为-，本地市场、区域市场、国内市场同时开发，又同时研发了P
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