文档介绍：
革项目的费用不低于10 亿元。这个期间华为的平均营业收入也许是200 亿元左右，而且还经验了2002年这个营业收入下滑的“华为的冬天”。
（1）“寒门”诞生的？用学问变更了自己的命运，同样也是用学问变更了华为这样一个靠做代理起家，没有任何背景和资源的“寒门”企业。“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”这是《华为基本法》中的一条，从中可见任正非对学问、对人才的重视。而任正非自己对学问的渴望、追求也是令人叹服的，当他已经六十多岁时，公司同仁们仍能常常听到从其办公室传来一阵阵朗朗的英语读书声„„。
（2）“没有先进的管理方式，不仅没有效率而且奢侈资源，奢侈是以死亡为代价的。”任正非曾多次这样说道，从中我们不难着看出他对世界先进管理方法的渴望和执著追求，正因如此，河南邮政肯花？个亿的巨大代价，历时五年时间虚心拜世界IT顶级制造商IBM为师，削足适履，学习、改革华为的技术管理流程和标准，屏弃了华为曾为之骄傲的“人民斗争”。改革是要下大决心的，也是苦痛的，但成果是特别丰硕的。虽然华为拜IBM为师付出了世界级的学费，也经验了苦痛的过程，但回报是让华为站到了世界级的“舞台”！
（3）“10年来，我每天思索的都是失败，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感。或许正因为这样河南邮政才活了10年。”这是任正非在一次干部大会上讲的话。而且他经常这样与同仁说；“比尔?盖茨讲微软离死亡只有120天，而我考虑的是华为明天就可能死亡，但正是因为我们建立起了这种危机意识，或许华为才不会死亡。”正是任正非这种剧烈的忧患意识和居安思危，才使华为在前进的道路上不断战胜困难和挑战，走到了今日。这与中国很多民企和企业家形成了显明比照！
??? 任正非感慨，中国的问题是中国人“太聪慧”，但因为无法用制度、流程、系统把这种个体的“聪慧”规范起来，5000年都受穷。其实，中国的问题同样可以说是因为中国人“太勤劳”，同样因为无法把这种个体的“勤劳”规范起来，5000 年都受穷。走遍全世界，哪个国家的人像中国人过得那么辛苦？
（4）《中原突破》披露一个让人深思的细微环节：1996 年的时候，华为人几乎每天加班，但企业的人均销售才57 万元；到了2022年，完成流程变革项目的两年之后，加班现象越来越少，人均销售收入却接近150 万元。华为最终走出了一条不靠个体的“聪慧”、“勤劳”来生存的新路子。
所以说华为应当是被我们学习的。或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中用胜利和教训标示出的“道”，而非那些无法被别人复制的“术”。从这个意义上讲，相对于“华为做了什么”而言，“华为为什么这样做”才会让中国企业找到“学习华为”的最大价值。
任何一个企业都要经验困难的改变过程，在国际邮政运营与设备供应这个竞争异样的市场，河南邮政是怎样证明自己有足够的实力和实力为国家顶级的客户供应产品、服务以至整体的解决方案，在法国、英国、荷兰、西班牙等欧洲国家的市场拓展历程说明白华为走国际化道路的艰辛和价值，正是企业领袖这一坚决的信念支撑今日的国际化的华为。 3我们刚刚毕业或者毕业不到5年，还没有足够的实力去真正去理解书中提到的目标、权利、沟通、利益、心态这五个方面内容的实质。唐骏用10年在微软的工作当为学习，诚意诚意为公司服务希望对我们能够有启发，做事先做人，就应当有个简洁+坦诚的看法。“欲取之，先予之”，中式教化没有使我们学会“社会”阅历，更理解不到公司的“政治”，所以我们毕业不到5年的学生，应当抛开不满和埋怨，脚踏实地的在工作中学习，学习的面不只是技能方面，更多的是为人处事和管理。只有我们为公司付出，做出成果，才能够有资本向公司提出要求。当我们在某个公司，某