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依据该村地处城乡结合部，主导产业是面对镇区的蔬菜种植业这一特点。在多次深化该村调研并征求村民看法的基础上，我们确定在北村开展以加快发展绿色反季节蔬菜种植业为主攻方向的扶贫工作目标。
二、主要工作
（一）“十个全覆盖”工程开展状况
主动协调有关部门帮助开展“十个全覆盖”工程，引领该村紧抓农村城镇化建设发展契机，主动争取各方项目、资源，通过新建通村水泥路，整修全村道路，稳步推动“十个全覆盖”工程项目实施。2022年以来，，路面整修9公里；主动争取农网改造项目，改造了10千伏线路5公里、低压线路4公里，新增变台4处。建成600平米健身广场、2公里村级道路、20盏路灯、4个垃圾池、4座公厕、1所标准化卫生室。开展了“卫生清扫日”活动，主动发动了40户村民集中清理垃圾4次，对道路、路口、公共场所、庭院及屋前屋后的垃圾、杂物、粪堆和柴堆进行彻底清理，逐步改善村内基础设施条件，努力营造安定、和谐的生活环境。
（二）万名干部下基层四级示范抓引领工作
一是结合干部下基层示范抓引领活动，选派得力干部驻村，帮助北村开展工作。针对性深化贫困户走访调研，通过对帮扶户的走访调研，并与村干部党员进行座谈，记好民情日记，精确驾驭包扶村的基本状况，精确驾驭党支部、党员和贫困户、典型户具体状况，记载帮扶工作进展状况，就存在的困难和村民关注度较高的问题进行梳理汇总。 二是落实重点工作，引领科学发展。驻村工作组多次入户走访，主动找寻适合本村发展的产业项目，经多次召开党支部班子会议、村委会会议、村民代表大会、党员会议，多渠道征求村民看法，确立以建设日光温室蔬菜种植合作社，推动“支部+合作社+贫困户”模式，发呈现代农业的思路。合作社设有理事会和监事会，理事会负责合作社日常的经营与管理，监事会负责监督理事会。为了保障项目资金在管理上的规范、平安、有效，严格根据开设专户、设立专账、设置专人、封闭运行的“三专一封闭”的模式进行管理，资金实行报账制。合作社整合200亩闲置耕地，通过财政补贴、村委会筹资和村民入股形式成立日光温室蔬菜种植合作社，建立了60座日光温室，设置入股上限，1000元/股，最少1股，最多20股，不得超过20000元。经营项目主要为种植黄瓜、西红柿，销售渠道为xx县的两家大型超市。因种植过程中均施用有机肥，而且都是在自然成熟之后采摘，其无公害、成色好、口感佳的品质使合作社的蔬菜非常畅销，目前试种的生姜、豆角和茄子等菜品也即将上市。下一步将接着壮大合作社规模，拓宽销售渠道，逐步打开市场，为推动北村新农村建设搭建致富平台。
（三）扶贫包村工作
一是加强组织领导，落实帮扶责任。根据县委、政府工作部署，明确责任领导，确定特地人员驻村开展工作，审计局长带队，多次深化该村开展调研，帮助贫困村查找贫困缘由，从实际动身，梳理发展思路。制定点扶贫工作总体规划，刚好驾驭包扶工作进展状况，把培育主导产业作为农牧民增收的重点，主动筹措资金，协调相关项目，实实在在为贫困群众办实事。