文档介绍：
X公司 ：XX月XX日 五．聘请前期
。 ，分派好聘请工作。 。
，评分标准，制作评分标准。 。 。 。 六．人员聘请原则 聘请原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。 选人原则：合适偏高，培训和职责压力培育多一点人才。 七．聘请流程
八．聘请团队人员名单
李XX 刘XX 王XX 罗X 杨X 贺X 龙X 九．录用决策 十．聘请后期，入职培训 1．向通过者发送录用聘书
2．带新员工办理各项手续，带他们熟识公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。 3．对新员工进行入职培训 4．正式上班 十一．聘请费用
：XXX元 ：XXX元 ：登报纸，网络版面。XXX元 ：XXX元 ：XXX元
6聘请人员人工成本费用：XXX元 十二．聘请效果统计分析和改进 十三．留意事项
1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。
XXX公司人力资源管理部门
2022年XX月XX日
人力资源聘请安排书
2022人力资源聘请安排书一、聘请目的；1、聘请一批适合本公司所缺职位的人员2