文档介绍：
那些陈旧的企业文化，重塑适应全球经济一体化条件下的中国企业跨国经营的崭新的企业文化，是企业克服困扰，走向国际市场，进入新的发展 阶段的有效选择。这表明，中国企业文化发展前景广袤，企业文化师作为新职业，必将担负起它的使命，为企业的发展做出应有的贡献。
企业文化师给企业带了什么？
企业文化师在企业的经营、发展中将会起到什么样的作用呢？我们来看看两家企业。
同仁堂，创立于清康熙八年，到今日，已经在风风雨雨中走过了337年，走进北京同仁堂的总部，除了写在大门上的“仁德”两个字，我们在公司上下找不到任何别的口号和标语。但是，同仁堂300多年的企业文化，好像能从它青灰的屋顶和每一根红色的立柱上充满出来，给每一个到访者以感染。
北京同仁堂集团有限公司总经理梅群：“在你一进到同仁堂的时候，或者你一走入你自己的工作岗位的时候，首先告知你的就是这个企业，它是‘同修仁德，济世养生’的企业，它是‘炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力’的企业，而且这样的企业精神，这样的企业文化，不是当标语贴在墙上，不是当口号放在你自己本身的桌椅凳子旁边，或者手册当中，而是要在你的心中，而且呢这种企业文化的精神，要不断地来约束你，你只要在同仁堂一天，这个企业文化，这种道德规范，就恒久约束着你，不管你走到哪儿。”
“同修仁德，济世养生”，这是同仁堂创始人乐显扬在1669年创建同仁堂时立下的宗旨。后来，同仁堂还把“炮制虽烦，必不敢省人工，品位虽贵，必不敢减物力”作为永久的训规。梅群认为，337年的同仁堂之所以能够长盛不衰，企业文化的作用不行估量。
北京同仁堂集团有限公司总经理梅群：“所以我觉得作为企业也是，文化就是它的灵魂，这种灵魂的话，也可能它在一代当中，它仅仅是一个初步的总结，随着时代的发展，可以两代、三代、四代都可以继承下去，而且这个灵魂，应当说是自己的一个企业长寿的根本所在。”
中国企业文化探讨会秘书长孟凡驰：“那么企业在发展过程当中，应当说有自己的灵魂体系，它才能够制定正确的发展战略，有比较科学的经营方针和管理哲学，也有全体员工共同遵奉的价值观和企业精神，假如没有这种文化体系，不实施文化管理，那么企业它的管理层次就恒久上不了品位，因此说企业文化是企业发展的灵魂所在。”
假如说同仁堂依靠传统文化打造出了百年企业的话，那么另一家大型国企：中国石油大庆炼化公司则依靠文化重铸了企业精神。2000年，原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组成为了大庆炼化公司。两个企业，两套人马，两种文化，重组之初，职工对于企业的将来捉摸不透。
中国石油大庆炼化公司工人：“那大家感觉就不一样了，就总觉得似乎是外人来了似的.”
过去，每当代表生产有可能不正常的自然气高塔火炬被点燃，职工在几公里以外的家里一看到，不等上级通知，立刻主动骑着车，坐出租车赶到厂里来检修，而刚刚重组的一段时间，这种现象少了，来自两家企业的职工都觉得，这是对方厂里的事。
中国石油大庆炼化公司总经理李正光：“我们大庆炼化公司，就像我刚才讲的，他是由两个企业融合在一起的，那么怎么把它们融合得更好，把大家的劲能够拧成一股绳，就是两个不同的文化背景，改变一个文化。这个怎么办？所以我们提出就是要‘心相通、情相融、力相合’这是三相文化。”