文档介绍：
（二）工作组
组 长：
副组长：
成 员：
工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作安排，总体协调日常工作。
（三）责任部门
主责部门：党委工作部（全面负责企业文化建设工作的规划、安排、组织、协调、评价和考核） 推广部门：党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等（详细负责职责范围内企业文化建设工作的制定、推广）
推广部门职责分工如下：
1、企业视觉识别系统建立和推广部门
主责部门：办公室（统一协调企业视觉识别系统的建立和推广）
推广部门：党工部（企业公众视觉识别系统的建立和推广、企业广告资料的制作和运用规范）；安监部（劳防用品视觉识别体系的建立和运用规范）；工管部（施工现场环境视觉识别系统的建立和推广、施工机械视觉识别系统的建立和推广、产品质量标识的建立和推广）；办公室（行政办公用品视觉识别系统的建立和推广、办公环境视觉识别系统的建立和规范）；市场部（负责规范投标书、帮助制作商务广告等商务用品视觉识别系统的建立和推广）；武保部（车辆视觉识别系统的建立和推广）。
2、企业理念识别系统提炼和推广部门
主责部门：党委工作部（总体负责公司企业理念的提炼、宣扬、培训、考核、评价以及整体协调） 推广部门：党委工作部（负责提炼和推广企业精神、核心价值观、企业愿景等）；人力资源部（负责人才理念和用人理念的提炼和推广）；监审部（负责企业管理人员廉洁自律理念的提炼和推广）；安监部（负责平安理念的提炼和推广）；工管部（负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广）；市场部（负责经营理念、营销理念的提炼和推广）。
3、行为规范识别建立和推广部门
主责部门：党委工作部（总体负责行为规范的制定、宣扬、培训、考核、评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范）
推广部门：人力资源部（负责制定、推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范）；党委工作部（负责党员先锋模范行为规范的制定、推广和考核）；监审部（负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核）；工管部（负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范）；安监部（负责制定和推广施工人员平安行为规范）
4、制定和修订企业管理制度责任部门
主责部门：办公室（组织和统编公司各项管理制度的制定和修订）
责任部门：公司机关职能界定规定的管理职责部门
（四）人员培训
1、培训企业文化建设干部。2022年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”，做为企业文化建设的骨干。
2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2022年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分相识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。
五、企业文化建设的基本内容和要求
（一）提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）；企业行为规范；企业宣扬识别系统（企业广告和宣扬资料、员工文化活动等）。