文档介绍：施工进度管控措施
整体进度计划管理措施：
施工进度各阶段分解：根据招标文件及本工程的特征，为了缩短建设周期，工程项目的进度管理以工作分解结部专门设有材料员可对整个工程的材料供应进行统一管理，各工地都有质检员对进场材料进行检验，保证整个工程所需材料的质量和数量要求。
技术保证：我公司有一批长年从事工程施工的技术人员，我公司技术人员经过考核后上岗，从技术上保证了工程在实施过程中的技术要求和在约定工期内完工。
建立施工进度控制的组织体系：建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各施工专业的负责人为骨干，组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
召开进度例会：进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备，使各施工队伍有条不紊地按总体计划进行。
对于重点紧急项目，召开日例会。每天施工结束后，组织施工队长进行问题汇总，项目经理第一时间与建设单位或相关单位沟通，做到问题及时处理，保障施工总体进度。
施工进度管理，各施工队长要随时跟踪工程进度。同时各施工队长要把握各分项工程进度，并及时上报工程总指挥，并成立专门应急小组负责支援各分项目。
每周施工队长对计划执行情况进行汇总、分析，并根据情况变化，及时调整人员和资源配置，以适应变化。
各施工队长要结合本地施工过程中的具体情况，判断有无可能影响施工进度的潜在因素，并积极配合招标方和厂家进行解决，适时调整施工计划以适应因此引起的在施工进度上的影响，如有必要及时向公司总指挥、副总指挥汇报解决。
各施工队长要在施工中严格按照设计、施工规范、厂家、随工、监理的要求进行施工，同时严格按照施工质量自检表进行逐项检查，避免因质量问题影响施工进度。
施工队长要安排专人在每月月底向建方呈送当月工程进度报告，并征求招标方对本月进度的看法，结合招标方的总体工程进度安排及时调整施工计划。
项目经理要严格控制施工进度计划的执行情况，对发现的问题及时处理，保证施工计划实施的周密和准确，同时在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足招标方的需求。
进度动态控制循环图：
项目经理、技术负责人负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，各施工队伍施工中要掌握好各个站的施工进度，并积极配合技术负责人和建设单位有关人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施：
项目经理根据设备到货情况、机房是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。在工程实施中，技术负责人根据每一阶段的施工进度情况制定具体的施工计划。
施工队员在施工中严格按设计、规范施工，并实施施工工艺质量的自检制度和项目经理对各站施工质量的抽检制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。
施工队员在施工中结合现场具体情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，配合建设单位工程管理人员和厂家进行解决，并适当变更施工计划以确保施工进度，同时向项目经理报告。
调测人员在调测中发现坏件或指标不符合要求时及时通知厂家督导，并配合建设单位工程人员进行解决以确保施工进度不受影响。
各施工队伍掌握好各站点的施工进度，每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每天以日报形式报送项目部，便于项目部掌控工程进度。
项目经理于每周一中午12点前向建设单位上报工程进度和下周工程计划。让建设单位充分了解工程实施情况，同时方便双方配合实施下周的施工计划。
施工用工机具和车辆及仪表由公司统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。
项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。
成立工程施工后备力量，灵活有弹性的协助整个工程项目的进度。对突发任务和各种原因可能导致的工期延误，作为施工力量投入，保证按时完成工程施工任务。
1、应对突发事件的措施
、项目部办公地点及项目实施过程中质量、环境和职业健康安全方面可能发生的紧急情