文档介绍：-
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. 程包含有：土石方开挖外运回填、人行道预制C30拉丝面砖撤除及恢复、水泥混凝土路面养生、防滑、人工填切缝及水泥路面钢筋制作、安装构造筋、道路路面标线、纵向标线、热熔涂料标线制作、站牌照明工程、不锈钢坐凳站台雨篷、名牌等工程。
第三章、施工部署
3．1施工组织机构
管理体系
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成立以工程经理责任制为核心，经工程合同管理和本钱控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的工程管理体系，严格按照ISO9002质量标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现本工程质量目标。
鉴于本合同工程的特点，结合我单位雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完本钱工程，确保业主规定的工期目标和我们确立的优质工程质量目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，派遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经历的行政及技术人员组成精干的、强有力的工程领导班子，使工程部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的工程组织。工程经理部下设：施工技术组、财务组、质量检查组、材料组、方案组、机械队和综合办公室、中心试验室。工程经理部组织机构如下页表：
3．1．2管理职责
工程经理部是实施本工程工程的组织指挥机构，负责与业主、监理及各级政府的业务往来，协调下属各单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程工程的施工、技术、平安、质量、进度等全面负责，全权代表本单位履行合同义务和权利。
工程经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款；对工程工程施工进展有效控制，执行有关技术规*标准，积极推广应用
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“四新〞技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。
技术负责人：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术科、质量平安科和试验检验室的工作。
工程副经理：协助工程经理主管平安、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产协调和内部考核，分管方案财务科、机械物资科、环保管理科和综合办公室的工作。
工程技术组：主要负责施工调度技术管理、测量定位、工程试验、工程控制和推广应用“四新〞技术成果，竣工验收以及配合业主和监理工程师做好职权*围内的其它工作。
质量平安组：主要负责工程质量的监视检查工作，并配合监理工程师做好职权*围内的其它工作。全面负责施工质量、平安管理工作。设平安监察长。
财务组：内设方案室、财务室，主要负责编制施工方案、工程预、决算，综合平稳施工任务，参加验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进展财务核算和定期经济活动分析等工作。
材料组：内设物资小组、设备小组，主要负责工程所需工程材料的方案编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，向工程工程提供及时配套质量可靠的物资保障；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，为工程工程施工提供配套完好的机械设备。
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