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受东风南方集团的托付，我公司9月底组织实行了 “2022年东风南方集团汽车修理设备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参与，产品涉及了10大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。我部门借鉴了去年公司自行织组招标会的胜利阅历，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：《招标流程》，经过近5个月的前期打算和历时2天的招标大会，取得圆满胜利。胜利举办的本次招标会是公司进行标准化管理的又一次胜利的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议供应了珍贵的阅历。
5、qc改善活动 qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门竞赛方式进行，并设有奖项，旨在激励各部门各员工充分发挥聪慧才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使详细业务更加高效化、节约化。供应链管理部为qc改善活动打算了几套方案，比如降低p32e地毯的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途运输p32e地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也渐渐过度到小批量多批次的方式。今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转天数30天，降低到20天。我们想信这个目标肯定能够达到。
6、标准化管理文化建设
为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的相识标准化管理，公司举办了“标准化管理征文”和“ts学问竞赛”活动。供应链管理部主动参加，在征文活动和竞赛活动中分别获得第四名和其次名的好成果。
二、不足与改进
ⅰ、不足之处
虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了肯定的成果，但是还存在着许多亟待解决的问题：
1、对标准化管理系统文件理解不够透彻
标准化管理文件是一个系统的、困难的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果不肯定是标准化管理工作所要求的结果。
2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底
新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推动的过程和质量。
3、标准化管理观念不强
标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的全部行为和看法。由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。 ⅱ、安排改进
1、定期对部门同事进行标准化管理学问培训。只有常常学习标准化管理学问，才能真正的驾驭并运用它。
2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。 在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对劲”记录本。这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产品有问题的内容，发动大家一起来分析缘由，解决问题。一线员工是最能够发觉问题的，所以推动标准化工作也是一样，要在实际工作中发觉问题、分析缘由，解决问题，并与员工的kpi考核挂钩。
3、严格《员工手册》中对全部员工提出的各项要求
三、前景展望