文档介绍：
从以前的“要我平安”变成了现在的“我要平安”，在员工心中树立了“相互关爱，共保平安”的理念。
（三）、强化班组建设，力争星级班组
分公司以科学发展观为指导，仔细实行***《关于加强班组建设的实施看法》、“班组建设三十条重点要求”及“创建先进班组、争当工人先锋号”活动要求，开展了五星班组竞赛活动。这
次竞赛，涌现出不少先进班站，并职工中形成了一种“大家你争我赶，人人创先进、争优秀”的良好氛围。企业千条线，班组一针穿。作为企业管理的最基础单元，班组建设在公司发展过程中起着不行忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到平安生产、优质服务，更关系到公司的兴盛和发展。变电站也是公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好平安生产的基础，是平安管理的基本环节，是有效限制事故的“前沿阵地”。一些先进班站如王舍变、清江变等，里面的每一个员工都像一个大家庭的成员，大家相互理解，相互关切,到处充溢温馨和谐。彼此之间是同事更是挚友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少勾心斗角。如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？
二、存在问题
（一）、定员定编没有到位，工作职责不清扯皮
今年，分公司成立了丰城和**两个运维操作站，抽调了许多变电站里的骨干技术力气，一些变电站值长、站长调去了操作站，而新转来的同志又须要肯定的时间熟识设备，技术力气甚至出现了青黄不接的状况。这样来有些老同志不免有了些怨言“这样搞无人值守，搞改革，改来改去还不如以前呢”。 而对运维操作站来说，许多本应当变电站能操作的任务操作不了，也须要操作站来操作，而操作站人手又不够，每天被繁重的工作压的喘不过气来。这次班组竞赛检查中，运维站也暴露出许多资料记录缺乏，人手不够用等问题。
（二）富余员工转岗不明，部分员工缺归属感
截止到今年底，**运行分公司除了几个明年需改造的变电站外，基本实现了变电站无人和少人值班。变电站须要的人手少了，员工不免担忧起以后自己该何去何从。特殊是人事代理员工，担忧会因为改革，没了自己的“饭碗”，工作上也失去了主动性，而正式职工也担忧会被分流到自己不能胜任的岗位上去，影响到以后自己前途的发
展。员工这样的思想包袱带到了工作中，导致工作效率下降，工作中也简单犯错误。
三、解决方案
员工的思想动态是须要我们基层党组织进行有意识、有安排、有组织地正确导向。我们始终把提高员工的思想觉悟作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。基于以上的员工思想动态分析，我们还应进一步加强下面几项工作:
1、从加强学****教化入手，进一步转变职工思想观念。 以开展五星班组竞赛为契机，加强职工思想政治工作。接着坚持以“增加凝合力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣扬思想工作。我们必需从加强学****教化入手，学****国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推动“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注意借鉴、注意创新的工作原则，强化学****创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣扬