文档介绍：
工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。再者要抓住
重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。
2、要与时俱进创建性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成果，而是要让患者满足。
其次、****应具备肯定的职业素养
1、加强自身学****不断提高自身理论学问和技术水平，帅先接受新学问新技术，做专业技术的带头人。
2、在日常工作中热忱、恳切、宽容，常常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持。
3、不管在什么条件下都能有一个醒悟的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室护理工作正常运转。
总而言之，对于实****我觉得，我本是平凡人，却在不平坦的道路上得到那么多人的训诲、鼓舞和帮助。因此，我在进入社会后，我始终会以一颗虚心、热忱和执着的心来对待我的工作和事
业，始终以朴实的性格，实干的作风，端正的看法，乐观的精神去诚恳切恳地工作，踏踏实实的走好人生路。
临床医生的自我评价
四年多的军校高校生活，让我在良好的学****氛围中不断的吸取医学学问，主动参与社会实践，不断充溢和完善自己，时刻用军人的规范要求自己，不仅多次被评为优秀学员，而且具备了一名临床医生必备的素养。
实****期间，能够将理论学问与临床实践相结合，主动思索，上手快腹穿等操作)，剧烈的团队精神和进取心，得到了上级医师的一样好评，使我信念百倍的走向今后的工作岗位。
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医生自我评价
近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，肯定程度上损害了“医生”的形象，也加重
了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教化是必不行少的。同时，还要从市场经济的实际环境动身，以人为本，优化对医务人员的激励机制。
医务人员的激励机制，是医院管理者依据管理目标的须要，设计肯定的嘉奖措施，限制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。嘉奖什么？怎样嘉奖？谁来确定这种嘉奖？单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注意解决“看病难”、“看病贵”的社会须要？其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。
诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。因此，激励医务人员刻苦
钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与重量。
医德医风方面的内容特别广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公允、公正。而公允、公正的实现，须要有一套科学合理的方法。综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公众参加的方法，比较切实可行。首先，对能够量化的内容要尽量量化，便于操作。其次，实行医德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治本措施，是构建和谐医患关系、订正行业不正之风、文明医院的有效手段，是优化激励机制的重要之举。第三，行之有效的监督机制，是与激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和员工的监督，更要有社会公众监
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