文档介绍：
结：
1、优势：
（1）参与小组多：本次会议共有14个qc小组参加，合计104人次参与此次发表的qc活动；
（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；
（3）成效显著：依据统计，本次的qc成果共为公司创建干脆经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；
（4）发表的手段比较先进：都是采纳计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新奇，图文并茂，效果良好。
2、劣势：
（1）部分小组没有真正理解活动程序，有些资料内容空洞，无法从供应的资料中找出主要缘由和改进措施。
（2）员工的培训和沟通不够。一些车间因人员的变动，从事质量管理的人员大量流淌，新从事质量管理的人还须要一个过程，只有不断加强培训教化和与外界或各子公司的沟通才能满意我们工作的须要。
（3）文字描述较多，未能用数据说话。
（4）统计工具的应用不够。此次发布的成果大部分只采纳了单一的统计工具如柱状图或列表，如在现状调查时未能充分利用排列图来说明主要问题以及qfd（质量功能绽开）方法等；
三、今后活动开展的要求与建议
“xxx”时期，公司着力提升自主创新实力，努力建设创新型企业，新形势、新任务的改变，既给qc小组活动提出了新的要求，也为qc活动供应了更大的发展空间。为了使我公司的qc活动更上一层楼，并得到长足的发展，应牢牢把握以下几点：
1、讲求实效，是qc小组活动发展的动力。
qc小组活动的目的是什么？是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的，这就确定了qc小组活动必需要讲求实效，要能够解决生产、管理等方方面面的实际问题，能够真正围绕企业的经营战略、方针目标来选择课题，能够从实际动身分析问题，找出缘由，设计各种解决问题的措施，从而推动企业的发展。这不但是qc小组活动自身持续发展的须要，更是企业对qc小组活动的基本要求。离开了实效性，qc小组活动就失去了生命力，失去了存在的价值。
那么应当如何保证qc活动的实效性呢？首先，从qc小组自身来说，qc小组选题必需依据当前企业的经营战略，方针目标来进行。这是qc小组活动课题实效性的重要保证，只有与企业的方针战略相一样，才能使qc小组活动的价值真正得以体现。其次小组的活动过程必需符合qc活动的原则、程序要求，必需从实际动身，不行脱离实际。这是qc小组活动效果的重要保证。再者，在企业上下形成以实际效果，科技水平论成果的思想，坚持以实际效果来评价一个小组活动的胜利与否，以科技水平来衡量一个成果的优劣。这样才能有效地保证小组活动的实效性。
2、重视人员培训，提高人员素养，是qc小组活动的发展的保证。
随着公司的不断壮大与发展，对人员素养的要求是越来越高，机遇与挑战并存。如何迎接挑战，并且抓住机遇，就是要不断提高人的素养。而提高人的素养的有效方法是培训和教化。对质量教化不仅限于全面质量管理学问和方法的培训，而是要不断更新和吸取先进的思想管理方法和科学学问。小组成员要努力学****新学问，学****新技能，不断完善学问结构，提高业务技术素养。qc小组活动不仅要向深度，广度发展，而且要向生产、管理、服务全过程渗透和延长，不断解决生产、管理和服务过程中提出的新课题。这就要求qc小组成员，要不断学****采纳走出去、请进来，相互沟通，提高培训效果。坚持“始于教化，最终教化”，培训骨干，以点带面，带动全体人员学****的热忱，促进小组向前发展。
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