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2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进行管理重要措施,许多题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识，消退冲突，团结协作，保证公司正常的经营管理。
3、为总经理打算各种稿，做秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、安排年终报告、三年发展规划、会议发言稿„„为了白天能做些业务，目前改在晚上里收发邮件，构思，写作、组织语言、整理电子件、思绪经常带到梦中„„
4、组织带领员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差，尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国服务最好的保险公司”？我不仅指挥还第一个刷洗便池，又用酸烧去尿碱，在我的带领下公司环境面貌一新。此举为客户营造了良好的服务环境，可以让客户信任都邦；为人才供应良好的工作环境，便于引进人才。其他杂事：暖气不热了联系解决、厕所电灯不亮找物业帮忙、电脑网络有题了找兼职网管„„
六、帮助总经理做好企业化和品牌建设：
1、我公司对内对外，对上对下稿基本上由我负责起草、撰写、提交。还负责企业化和品牌建设。如为电台供应宣扬稿件、现场勘查车运用方案。生命线学****体会，在紧急状况时候，下了火车在冷饮店用随身笔记本电脑成稿后发送„„在企业化建设方面受到省公司总经理表扬。
2、书写生日祝词在同事生日聚会上朗诵。后经过整理的《都邦保险暖和的》一在总公司刊物《都邦保险》第十期发表，并获得省公司通报表扬。
3、大到设计楼道的展牌、宣扬栏、业绩榜设计制作、职场布置，小到宣扬卡包括名片印刷、凡是能够提升公司形象的地方我都用了心。如：娴熟运用软件对宣扬用的照片进行裁减、调光、修理。经常忙到深夜。
XX年年秦皇岛都邦保险从逆境中艰难的走过来，作为其中的核心管理者，参加公司的重大决策，同于总一起经验了风雨历程，在巨大的压力下夜以继日的工作，公司慢慢一步一个台阶发展起来年终虽然没有完成任务，但是我们通过各种方法为秦皇岛都邦营造了和谐、欢乐的企业化。
2022年我们靠着这个感觉得到又摸不着的“软件”——企业化，吸引同业人才和合作伙伴，许多人就是因为感觉到我们都邦人好、形象好才被我们吸引，在这里感觉到和谐、欢乐才加盟我们或者和我们合作„„就这样,XX年年为2022年的发展作好了人才的打算，聚集起了人气，有人气就有财气。在我们的带领下，现在我们这支团队不仅是人才济济而且气氛和谐。在当地市场上我们第一不占天时，其次不占地利，唯一可占的就是人和。记得毛泽东主席说过：“人的要素是第一位的”，解决了这一根本题就可以削减内耗、形成合力，公司就可以走上健康、快速的发展之路！
我中支第一季度达成率全省都邦各机构排名第一，保费总额和市场占有率在当地14财产险公司中连续两个月排在第八位。我们这个开业不到一年的公司超越了六开业几年的公司，望着业绩报表怎能不心潮起伏？但是我们没有傲慢，我们将积小胜为大胜，在2022年打个美丽的翻身仗！！
省公司下达1000万，我们自定指标1200。中支完成状况：第一季