文档介绍：建设工程监理的现场规范管理和策略浅析
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：随着建设工程的不断发展，监理工作重要性越来越突出。为了有效提升监理工作水平，保障项目安全与质量，就要强化现场规流程施工。
3建设工程监理现场规范管理问题

随着建设工程的不断发展，越来越多的项目采用分包形式进行施工，此种形式能够实现施工目标，但也存在较多风险。例如，承包单位受利益驱使，在现场施工过程中存在偷工减料行为，在施工工艺中未严格依据设计与规范要求开展，缺乏有效的安全防范等，都会增加现场监理管理的困难。部分施工单位未与监理人员配合，工作流于形式，缺乏思想上的认知，影响到监理现场管理工作的开展。

监理单位工作人员应严格落实行业标准开展监督活动，但实际工作过程中，部分监理人员责任意识薄弱，缺乏对施工现场管理工作的有效监督，工作流于形式，造成很多危险隐患，对项目质量造成严重威胁，为后续工作埋下较多安全隐患。究其原因一是监理人员思想意识薄弱，未认识到自身工作的重要性，对工程造成不利影响；二是监理人员知识技能有限，随着建筑项目工艺复杂程度的增加，对监理人员专业技术提出更高要求。但部分监理单位缺乏重视程度，监理人员未进行学习，导致很多先进技术不了解，进而影响到监理的监督管理水平。除此以外，部分监理单位人员存在违规操作行为，私自将监理资质进行租赁，对监理行业的发展造成不利影响，导致不合格人员流入监理岗，进而影响到监理的现场管理工作水平。在实际工作过程中，部分建筑单位从业人员法律意识薄弱，业务能力不强，缺乏责任意识，影响到监理工作的开展。
4建设工程监理现场规范管理的策略

建设工程监理现场规范化管理工作中，监理人员发挥着重要作用，如果监理人员认识到现场规范化管理的重要作用，且具备较强的专业素质，就能够很好地落实现场管理工作。为了实现这一目的，就要及时对监理人员进行培训。定期组织监理人员学习各类法律法规，拓展知识面，积累经验，提升自身水平，从而更好地保障现场规范化管理的有序推进。此外，还要定期开展交流会，监理人员及时做好沟通，进而发现自身不足之处，制定有效策略进行整改。对于培训内容，监理人员还要做好考核工作，保障监理人员掌握更多监理知识，提升自身能力，一旦发现现场施工中的问题，就要及时与负责人进行联系，使问题得到处理。

建设项目监理工作开展过程中，为了落实施工现场标准化管理，监理人员将传统抽象化的思维转变成标准化管理，进而促进管理规定与实际要求实现统一，进而实现标准量化。强化建设项目现场管理过程中，还要完善法律法规，对监理人员行为进行约束，保障工作人员能够及时了解自身工作情况及其责任，促进各项工作的有效落实。通过建立标准化管理机制，实现内部人员的科学评价，进而使彼此间形成竞争压力，促进监理水平的提升。另外，施工进度与资金在使用过程中，还要完善量化管理。施工部门依据规范标准与合同进行建设，保障工程的顺利施工，提升工程整体质量。

监理在建设工程施工过程中发挥着重要作用，为了更好地保障监理单位具备较高资质，实现现场规范化管理，就要及时做好审核工作。通过严格的审核，保障每一位监为理人员都能够满足资质要求。监理