文档介绍：word
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监理工作流程
1. 监理工作总程序
签订委托监理合同
（建设、监理单位）
委派和确认总监理工程师
（监理、建设单位）
成立项目监理部
（监理单位）
收集有关工程项目资2
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通过
提出修改意见
施工组织设计（方案）申报
（承包单位）
初审
（专业监理工程师）
项目监理部会审
（专业监理工程师）
施工组织设计审批
（总监理工程师）
将批件返回承包方并报送建设单位
（资料管理人员）
施工组织设计付诸实施
（承包单位）
向施工方询问和落实主要问题
（专业监理工程师）
重大问题与建设、设计单位协商
（总监理工程师）
对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定
（总监理工程师）
修改补充
实施要点：
（1）施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
（2）施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
（3）主要的技术措施是否符合规的要求，是否齐全。
（4）施工组织设计应符合施工合同要求。
（5）上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在约定时间完成。
（6）规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理组应在审查施工组织设计后，报送公司技术负责人审查，审查意见由总监理工程师签发。
现场质量管理体系报审
（承包单位）
质量管理组织机构审核
（专业监理工程师）
技术管理组织机构审核
（专业监理工程师）
质量保证组织机构审核
（专业监理工程师）
质量管理制度审核
（专业监理工程师）
技术管理制度审核
（专业监理工程师）
专职管理人员、特种作业人员资格审核
（专业监理工程师）
会总专业监理工程师审批意见
（总监理工程师）
签发承包单位管理体系审批表
（总监理工程师）
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实施要点：
（1）现场质量管理体系经承包单位上级技术管理部门审核同意后方可报审。
（2）现场质量管理体系要贯彻“横向到边、纵向到底”原则。
（3）专职管理人员、特种作业人员数量应符合工程进度计划安排要求。
批准
分包单位资质报审
（承包单位）
审查分包人的申报资料
（专业监理工程师）
分包单位批准
（总监理工程师）
签认分包单位审批表
（总监理工程师）
与分包方签订工程分包合同
（承包方）
进入工地施工
（分包方）
另选定分包单位
（承包单位）
不批准
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实施要点：
（1）工程分包应征得建设单位同意，其资格由监理工程师进行审核。
（2）审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国承包工程许可证，分包单位的业绩，拟分包工程的容和围，专职管理人员和特种作业人员的、上岗证。
（3）施工合同中已指明分包单位，其资质在招标时已经过审核，承包单位不报审，但其管理人员和特种作业人员、上岗证应报审。
、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点
批准
供应商资质报审
（承包单位）
对供应商厂家进行实地考察（必要时）
（专业监理工程师）
会同建设单位确认供应商（总监理工程师）
向建设单位呈报考察报告
（专业监理工程师）
签发报审意见
（总监理工程师）
签订供应商合同
（承包单位）
另选定分包单位
（承包单位）
不批准
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实施要点：
（1）供应商资质、营业围符合政府有关规定和当地建筑材料市场准入制度。
（2）专业监理工程负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。
（3）总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。
合格
熟悉图纸、规X
（专业监理工程师）
审核测量方案
（专业监理工程师）
审核测量方案
（专业监理工程师）
检查施工单位专职测量人员岗位证书
（专业监理工程师）
检查施工单位测量设备检定证书
（专业监理工程师）
测量放线成果报审
（承包单位）
现场复核测量成果及保护措施
（专业监理工程师）
施工进入下一道工序
（承包单位）
不合格
通知承包单位整改
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实施要点：
（1）测量设备检定证书应定期检查