文档介绍：目 录
施工总体筹划
第一节 工程概况
第二节 施工组织机构
第二章 施工前期准备工作
第一节 技术准备工作
第二节 生产准备工作
第三节 劳动力准备
第四工程的平安管理。
后勤部及财政厅管理人员工作职责为：
编制施工后勤方案。
资金方案和资金发放组织工地供水、供电、保障饮食供给。
负责工地保卫工作。
第二章 施工前期准备工作
第一节 技术准备工作
组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的种种技术问题。
由公司工程部牵头，工程部、质安部、合同预算部组织工程部有关人员进 行技术、经济、平安交底。重点工程、关键部位编制专门的单项施工方案。
第二节 生产准备工作
要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及施工标牌。
根据规划局确定基准点和设计图纸进行放线，建立轴线控制网和标高控制网，认真复核管位置的准确。
在现场内搭建办公室、保卫、料具设备仓等等，工人宿舍按甲方指定位置搭设。
按照经审核批准的临电、临电水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。
按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养、作进场准备。
第三节 劳动力准备
按照劳动力使用方案调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行平安教育；对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证前方许其进场从事相应的工作劳动力及技术工程人员，进场后，定期对其进行劳动平安教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动平安意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
第四节 施工协调配合工作
我司将办好开工以及工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺序进行提供有利条件。做好开工前的宣传工作，积极与工地附近居民沟通，对因施工给居民带来的不便到以歉意，并挂牌说明。
第五节 地下管线勘测工作
施工前经过向有关单位联系、沟通及现场目视可见情况，并在施工前进行地下管线探测仪，多了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。
第六节 交通组织方案
掌握各交叉路口交通转向及车辆流量。在交叉路口设临时导向盘，派专人负责交通疏导。
施工机械进出在交叉路口设置明显行施工标志，以防其对该段效能造成影响。
施工围蔽附近设置防撞标志，并设有警示灯、夜间主动发出警示标志。
第三章 施工平面布置图
现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，布置时应遵循原那么如下：
现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
充分考虑文明施工及环保要求，并符合平安规定，各种设施布置必须符合湖南省及长沙市平安文明施工的相关要求。
在平面布置中应充分考虑好大型施工机械设备的布置、现场办公、道路交通、材料周转、临时堆放场地等的优化合理布置。
材料堆放应设在垂直运输机械附近，以减少发生二次搬运。中小型机械的布置，要处于平安环境中，要避开高空物体打击的范围。
临电电源、电线敷设要避开人员流量大的平安出口，以及容易被坠落物体打击的范围，为避让市政管线施工，现场临电电缆采用架空方式。
施工期间制定详细周密的材料供给方案，方案细化到每周、每天、每个时段，高专职调度员负责进场材料的统一调度和规划，以便对大型机具的使用统筹安排。对施工现场进行动态管理，及时合理地调整和分配场地。
第四章 进度方案及保障措施
第一节 进度方案安排
工程进度方案的依据
为更好控制工程进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务我公司将采取以下策略：
确定工程的施工顺序，施工持续时间及相互和合理配合关系，为编制周度、月度生产作业方案提供依据；
为确定劳动力各种资源需要方案和编制施工准备工作方案提供依据。我们编制了施工进度表，随时对施工进度进行检查；
主要工期指标：我司拥有足够的人力物力，随时可以增加人工、机械的投入，保证按要求完成施工任务。
工程工期控制目标
一旦接到甲方的开工令后，即进入紧张的施工准备阶段，主要工作内容为：人员组织到位，大型设备〔打桩机〕进场，施工临设的搭建，办理开工的一切手续，熟悉图纸。
测量放线在施工准备之后进行，施工全过程跟进，确保不因测量滞后而延误工期。测量由工程负责人统一指挥，保证关键线路上的工序运行，不得随意拖后。
施工进度方案的实施方法
施工工程进度方案的贯彻
安排各层次的方案，形成严密的方案保证系统。重点抓材料到场方案，保证每天供给桩管满足第二天施工需要。
层层下达施工任务书或签订承包合同
施工工程经理向施工队和作业班之间分别下施工任务书，将作业下到达施工班组，明确具体