2022安全生产大检查 安全生产大检查信息.docx

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础。
一、加强学****宣扬，提高思想相识。节假日前，公司带领全体员工仔细学****了中心、省、市和县领导关于平安生产工作的重要讲话和指示精神，切实增加意识、大局意识、责随意识，坚固树立红线意识和底线思维，以高度的政治责任感、紧迫感、使命感，明确这次平安生产检查的重要意义、总体要求和目标检查的内容，统一思想，使全体员工高度重视。










二、坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚固树立“以人为本”的理念，全面构建企业“和谐生产”。 ，针对事故易发多发、事故隐患突出的重点部位，以甲类车间、甲类仓库、罐区等重点部位为发力点，要针对今年我镇汛期提前、降水偏多、恶劣天气增多的状况，加强企业的重点部位、汛期平安防洪，刚好整改消防隐患，严防自然灾难引发生产平安事故。
三、严格公司各项平安规章，建立健全各项平安目标责任及检查监督机制，彻底歼灭各种事故隐患。
，强化平安意识，在生产中我们始终把平安生产放在首位。各部门要主动查找隐患，针对易出现的平安问题，制定了员工平安守帽和具体的平安操作规程，明确了工序责任区和平安目标，使公司陨职工将平安生产纳入日常工作的重中之重环节。
“三级平安教化”，将平安隐患歼灭在萌芽中。公司刚好将平安会议的精神传达到每位员工，对新入职的员工刚好，有效地进行“三级平安教化”。公司平安检查小组每周组织一次平安生产大检查，车间每周组织一次平安学****并仔细作好记录，并利用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，主动宣扬，刚好消退生产区域内的平安隐患，努力将平安工作落到实处。










，奖罚分明。对于平安操作制度不健全的部门和对设备平安认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报指责，对违反平安管理制度和操作规程的员工进行惩罚，并肃穆惩罚当班平安责任人，彻底歼灭平安隐患。 ，完善了部门岗位各级平安责任制，实现了分层管理。生产部、车间主管的平安责任干脆影响生产的平安，在车间建设中重点加强了车间主管的平安培训与学****使他们真正发挥平安骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的平安意识，确保了生产的顺当进行。