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（三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺困难，多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中心空调、幕墙、人防工程等，特殊是大型中心空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理阅历几乎为“零”，面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，根据打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼安排7月31日封顶，最快的一栋2#主楼
3 创建了6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。
（四）、加强人才培育，涌现出一批技术业务骨干迁安金融街项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化，大部分现场阅历欠缺，专业单一，相关学问少，组织综合性工程困难较大，往往是领导担心排、意识不到干什么，领导支配了，不知怎么干，告知他怎么干了，他干不好。面对这种状况，项目部班子成员一样认为这是培育年轻人的绝好机会，肯定要抓住这个有利时机，培育熬炼专业人才，理论加上现场实际能快速提升人员技术素养，经项目部探讨确定利用晚上7点到9点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采纳上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对困难的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠才智战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的熬炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素养有了明显的提升，一批技

4 术业务骨干脱颖而出。
（五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注意基础资料积累

迁安金融街项目成立之初，项目部就依据首建集团、二冶建公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度，如《迁安金融街工程施工管理方法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等，同时注意基础资料积累，各专业根据集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存全部影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；平安专业平安培训教化、劳务人员入职教化；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2022年6月份人力资源劳务专业检查评比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉，嘉奖2000元。
（六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本预料，做到干前算明白，干后不糊涂。二是仔细审图算量，要求技术人员、预算人员将图纸探讨透彻、留意每一个细微环节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必需做好