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2022工作总结(项目部) 项目部工作总结.docx

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(三)、迁安市金融街项目打出了建设的高速度 迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺困难,多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等,涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中心空调、幕墙、人防工程等,特殊是大型中心空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目,管理阅历几乎为“零”, 面对这样的困难,项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神,攻克一道道难关,根据打得赢,叫得响的标准,打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉,四栋主楼安排7月31日封顶,最快的一栋2#主楼
3 创建了6月25日封顶,工期提前36天的佳绩,其它三栋主楼也都全部提前完,谱写了一曲奋斗者之歌,受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后,二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。
(四)、加强人才培育,涌现出一批技术业务骨干 迁安金融街项目部管理人员30人,有职称的仅仅寥寥无几,人员结构年轻化,大部分现场阅历欠缺,专业单一,相关学问少,组织综合性工程困难较大,往往是领导担心排、意识不到干什么,领导支配了,不知怎么干,告知他怎么干了,他干不好。面对这种状况,项目部班子成员一样认为这是培育年轻人的绝好机会,肯定要抓住这个有利时机,培育熬炼专业人才,理论加上现场实际能快速提升人员技术素养,经项目部探讨确定利用晚上7点到9点这段时间,工程、技术、质量专业人员每天开碰头会,解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性,指导施工有科学性,在新技术的采纳上,做到了既大胆又细心,最主要的是做到了项目的领导亲自审图,亲临现场指挥,使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解,同时针对困难的施工现场和各种困难,逢山开道,遇水架桥,我们靠才智战胜困难,靠百折不挠的精神改善了境况,经过金融街工程的熬炼和考验,项目部施工技能、管理水平、人员素养有了明显的提升,一批技










4 术业务骨干脱颖而出。
(五)、加强基础工作管理,制定切实可行的管理制度,注意基础资料积累










迁安金融街项目成立之初,项目部就依据首建集团、二冶建公司的规章制度,结合现场制订了项目部切实可行的规章制度,如《迁安金融街工程施工管理方法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等,同时注意基础资料积累,各专业根据集团标准化的要求建立健全了各种数据台账,留存全部影像资料,如人力资源劳务管理专业,劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费;平安专业平安培训教化、劳务人员入职教化;技术专业技术研讨会;工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2022年6月份人力资源劳务专业检查评比,劳务管理专业各种数据资料齐全,受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉,嘉奖2000元。
(六)精打细算,开源节流,力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本,也是项目法施工的根本。一是强调成本预料,做到干前算明白,干后不糊涂。二是仔细审图算量,要求技术人员、预算人员将图纸探讨透彻、留意每一个细微环节问题,算量时不能丢项,图纸外的项量必需做好


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