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就要追究项目实施单位主要负责人的责任。
二是抓好项目争取。争取项目的前提是要有项目信息第一季度是项目出台的高峰欺期，请各信领导多看、多听，广泛收集信息。07年已得到信息和重点争取的项目有：金龙信息工程项目（建设4个乡镇信息服务点，2个信息采集点，1 个疫情检测点）、测土配方施肥项目、种子基地建设项目、苹果蠹娥防治项目。除以上项目外，各单位要刚好和上级业务主管部门加强联系，尽快确定自己的申报项目。总的要求是，每个单位必需争取一个以上的项目资金，同时接着将项目内容签入目标责任书，加大考核分值。
（三）抓点示范，推动整体工作
各单位都要依据自己的工作职责和业务特点，各有侧重的抓好自己分管工作的典型，所选择的典型不在多，而在精，要有新项目，新内容，新特色，示范推广作用要明显。
一是尽快明确试验示范的地点和内容。农技站、园艺站和乡（镇）农技站，要围绕县上确定的新农村建设的10个试点村开展新品种、新技术的试验示范。夏季示范点：农技站3-4个，园艺站1-2个，乡站8个点，各类试验示范肯定要在新、奇、特上下功夫，要有可观性，科技含量要高，示范带动作用要强，推广价值要高，在全市乃至全省要有影响。
二是提高管理水平。全部的示范点在建设过程中，自始至终都要加强管理，实现标准化、无公害种植，使示范点不但内容新，科技含量高，而且种植规范，管理科学，运行规范，记载祥细，真正起到示范带动作用。
（四）严格农业执法行为，确保农夫利益不受损失
一是加强农夫负担监督管理，接着健全、完善、修改筹资筹劳“一事一议”制度，坚决落实
“三项制度”和“一票推翻制”，加大涉及农夫负担案（事）件的查处力度，巩固减负成果，防止农夫负担反弹，杜绝农夫负担事务的发生。要求县、乡两级农经部门切实加大监管力度，刚好沟通状况，把可能出现的问题歼灭在萌芽状态。
二是进一步强化种子市场管理，接着实行市场准入制度，严格“两证”审核，接着完善种子生产预约合同的标准文本，加强各类制种全过程的监督管理，提高我县种子质量，今后种子管理站要召集有关人员召开会议，探讨确定和修改完善合同文本、相关制度、区域支配、各制种企业安排等，于2月10日前报局办。同时，针对已经出现的问题和冲突要进行仔细的总结，问题出在哪里，今后怎么预防，要制订有针对性的措施。对可能出现的问题要提前介入，及早处理，防止冲突激化，对预想不到出现的问题，要闻风而动，快速介入进行处理，总的要求是，出现一起处理一起，处理一起总结一起，总结一起杜绝一批。
三是提高农村经营管理水平，依法指导农村土地承包经营权有序流转，仔细解决和调处各种土地纠纷和冲突。这一方面的工作2022年县、乡两级农经部门做的很好，效果明显。2022年工作的重点应当放在规范村社财务行为，强化杜绝财务管理与会计管理，加强集体财务审计监督，县农经站要针对上年各村财务管理上出现的问题，有重点、有针对性的修改完善制度，加强对乡站人员的监督，对各乡村财务管理不规范的村应重点加强监管，不定时，不定村随时进行抽查，尽量削减村级财务管理方面的冲突。
四是做好植物检疫工作。种子管理站和植保站要紧密协作，依法加强制种产地检疫，外调种子检疫和销售种子市场及产品检疫，适时做好以苹果蠹娥为重点的有害生物疫情普查，监测和防控工作，依据季节做