文档介绍：1
扬子石化MRO库存控制系统
目录
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1、公司背景
2、案例陈述
3、案例分析
4、案例总结
5、问题讨论
6、教学目标
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1、公司背景
MRO是英文Maintenance,Repair & Operations 的缩写:通常是指在实际的生产过程不直接构成产品,只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。
由于MRO库存管理在中国的实施尚处于摸索阶段,且MRO物资库存管理中所包含的先进的管理理念与中国传统国有企业管理理念、流程、方法难以融合,扬子石化MRO物资库存管理存在诸多困难。
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1、公司背景
扬子石化委托东南大学系统工程研究所开发“扬子石化MRO库存储备协同管理系统”,旨在应用数据挖掘技术建立基于需求预测特性的MRO物资分类体系和需求预测模型,将MRO需求预测模型与扬子石化MRO库存储备协同管理系统相融合,同时与企业原有的ERP系统进行无缝连接,并实现VMI模式管理理念的本土化应用。
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1、公司背景
扬子石化采购部门
在扬子石化发展过程中,采购部门承担了重要使命,每年的采购资金量在15亿元左右。为了满足公司生产建设需要,并适应市场环境的变化,扬子石化采购体系也经历了一系列变革。
部门
职责范围
扬子石化公司备件处
生产运行设备的主要备品配件采购
扬子石化公司供销公司
生产运行通用物资采购
扬子石化工程公司物资供应处
基建投资项目物资采购
各二级单位物装科
一般备件和消耗品采购
2003年前扬子石化公司先后存在的采购部门
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1、公司背景
当时的采购渠道既不利于集中采购优势的发挥,也不利于物资采购体系的归口管理,同时如此分散的采购体系也与扬子石化特大型国有企业的身份不相符。经过三次大规模的重组、整合,并借助ERP系统的运行,于2003年彻底实现了采购部门的归口统一,实行了集中化采购体系。
备件处
供销公司
物装公司
物资装备部
物资供应处
各厂物装科
1995年合并
1999年合并
2003年撤销,其职能并入
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1、公司背景
2005年9月,物资装备部再次对采购体系进行大规模的整合和优化,将原来的7个专业采购部门合并为4个,人员由95人精简至72人,形成一支人员相对整齐、精干的专业化采购队伍。从2004年下半年开始,扬子石化与仪征化纤、金陵石化等周边石化企业共同建立了企业采购联盟,实现采购协同,共同建立联合采购、联合储备体系,必将为建立供应商战略合作关系打下坚实的基础。
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2、案例陈述
扬子石化MRO物资库存管理的运行方式
动设备。主要有泵、鼓风机和压缩机,运行时有相应的部件一直处于运动状态
静设备。主要有炉、塔、反应器、换热器等
阀门。有高中低压和安全阀门
电仪。有多种类型
对于石化企业,MRO主要包括动设备、静设备、阀门、电仪四大类。
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2、案例陈述
扬子石化对MRO物资主要采用分类管理的方式
动设备:扬子石化将动设备分为易损件、关键件、事故件、通用件四大类进行管理。这种分类方法存在一些问题,如易损件没有相应的分类文档,仅凭设备人员的经验区分;有的易损件也是关键件;具体哪些是事故件难以确定,一般临时发生,非正常损坏的备件为事故件,对于关键件和事故件一般没有严格的区分方法。从而导致备件库存量由个人经验决定,而为了保证及时供应,往往加大库存量,占用大量流动资金。
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2、案例陈述
静设备:静设备一般只在大修时更换备件,根据提前上报的计划采购材料就可以满足需求,一般不需要保持库存,因此对这类物资除非特殊要求,否则不需要储备。
阀门:阀门种类繁多,主要分成常规阀门(主要有闸阀、截止阀、球阀)和特殊阀门(滑阀、安全阀、风动闸阀等)两种。阀门按照维修时处理方式不同可分成可维修阀门和不可维修阀门两类。目前占用库存量大的为不可维修阀门。由于阀门的供货比较及时便捷,对供应时间要求不高的需求,库存没有必要一直保持在较高水平。因此,对于阀门库存可以设置为只满足紧急需求即可。但目前扬子石化物资装备部的库存领用记录上无法区分紧急需求与普通需求,导致阀门的库存量偏高。