文档介绍：总经理助理访谈记录
时间
9月19日
被访谈人
张鎏
被访谈人部门
职务
总经理助理
被访人联系方式
访谈人
岳三峰、苏宏伟
记录人
苏宏伟
旧的打破了,新的还没有建立起来。
从人员组织结构来说,我们员工引以自豪的,恰恰存在着问题,一半以上是大专以上学历,文化层次上看比较高了,我们还有大量采油工为主的工作,虽然要求比以前高了,但还是一个操作员,收入,奖金、地位挂钩,而现在存在大量本科生干体力活的现象,有两个岗位要求一转多能,大家都想干这个工作,而塔中、牙哈比他都要高,我们曾经向你一个人干两个人的和,给你一个人多的钱,后来证明不成功。你用高文化层次比较高干体力活是不会长久的。塔里木40-50基本上没有,35-60岁之间是一个年龄断层,许多人直接进机关,没有生产经验,这批人不具备,我们刚调整完领导班子,年青,至少干10年,其他人要想升迁,至少等10年,也就是说25-35岁的人没有希望了。
从现在领导素质来看,他们没有经过实际生产训练,他们接触的面比较窄。塔里木正处于这样一个状态,我们的队伍如何稳定,如何激励这批人,怎么利用这批人,没有根本性的措施。
人尽其材,在现有范围内,做好人才管理工作
吸引人才上做工作,博士后的待遇对现有人员的冲击,如何解决现有人员的积极性,现在的研究生素质不算太高,这回博士生来了之后,矛盾更加激化。
一方面,我们需要吸引高素质人才,我们需要40岁左右的有经验的人员,塔里木都是一些新的东西,书本上是没有的。我们邀请一些人到塔里木来,勘探讨论会,给一定的政策还是能够吸引过来的,这些人对企业还是非常有用的。对这批博士后,许多人还是持否定态度。股份公司也存在这种现象,上面一些闭门造车。我们现在成本是世界最低的,又不给钱,又要求产量、成本。我们的产量是现有油田的调整上去的。10年以前,塔里木油田在全国中等偏上,现在中等偏下。刚开始主要是工资水平,上级给政策,显得略高,现在其他油田都在提高,我们没有涨。塔指刚开始是副部长来指导,政策执行比较严格,一些很灵活的政策,午餐费我们没有,对职工不利的政策我们首先执行。差旅费,用车费控制特别严,造成更大的损失。
地域的特点决定了相同的工资没有办法吸引人才。
一共有300个左右的副科以上的职位,有大批的人没有晋升空间,他们找着机会就要走,到2010年800万吨,这些人已经足够了,有80%的人没有职务。
要对职工的薪酬做一些改变
勘探、开发、销售事业部人数并不多,去掉了采油厂,前线精简了,现在比较合适,本部2300,开发事业部800人,唯一的实体,对于扁平式的模式不合适,人数众多,用兵自重,不好管理,山头比较大,开发事业部的头谁去当。
工程项目管理部成了四不象,既是甲方也是乙方,他仅仅是协调,勘探事业部权力过于集中,又没有相应的决策支持机构,缺少控制。
塔西南7000多人,新疆局不管不问。地域居住有冲突,奖金差距更大,他们认为自己是同一公司的二等公民。塔西南人并不是太老,但学历太低,素质差距很大,对塔西南要有一个整体的思路,融合。
对项目部的认识:
现在的人员缺少对项目部的正确认识,项目部的权力过大或者过小,考核指标过松或者过紧,有的项目自己管自己,造成豆腐渣工程。建设监理制,美国并没有实行监理制,监理的素质不够,缺少公正的评判机