文档介绍：第一章工程概况
编制依据：招标文件、设计图纸。国家和部颁有关的标准、标准规定及标准图集等。这些标准和标准使用现行版本。假设以上提到的标准、标准在同一内容上标准不一致，那么按较高标准执行。
工程概述
投标须知——
2
2
9
机修工
2
2
10
安装工
5
15
月度总人数
72
92
注：本表按每班〔工日〕八小时编排，主要为现场施工人员，不包括在厂里加工人员。
第四章主要设备使用方案
主要设备使用方案
序号
机械或设备名称
型号
规格
数量
用于施
工部位
1
挖掘机
1M3
1台
土方及撤除施工
2
发电机
120KW
1台
备用
3
汽车吊
TR-160
1台
施工配合
4
汽车吊
TR-300
1台
施工配合
5
砼拖泵
PN1-80
1台
施工配合
6
交通车
轿车
1辆
施工配合
7
手拉葫芦
PHSE
4
施工配合
8
对焊机
UN1-100
1台
施工配合
9
电焊机
AX-30
5台
施工配合
10
弯曲机
GW6-40
1台
施工配合
11
切断机
GQ-40A
1台
施工配合
12
空压机
3WC-
2台
施工配合
13
砼振动棒
5套
施工配合
14
压刨机
NB106D
1台
施工配合
15
电锯
DJ90L
1台
施工配合
16
钻床
1台
施工配合
17
套丝机
1台
施工配合
第五章施工组织架构
施工组织
一旦我公司中标，我们将认真履行投标书中所作承诺，立即调集我公司有资质、有专业技术水平、有组织管理能力的施工人员，组建一支精干的施工管理班子进驻现场，同时立即调集我公司性能状态良好的施工机具进驻现场，开展工程施工准备的各项工作。
施工组织架构
为确保能平安、优质、文明、高效、如期地完本钱工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、专业、高效〞的原那么，选派一批施工管理人员，按工程法组织施工，并承当整个工程的过程控制，本工程施工组织架构的设置具体
如下列图：
项目经理
工程副经理
技术负责人
施工技术
质量
管理
平安
管理
经营
核算
材料设备
财务
后勤
瓦工作业组
木
工
组
钢
筋
组
钢
构
组
电
工
组
油漆工组
装
修
组
机
修
组
后
勤
组
公司本部与工程部间的工作关系
公司本部作为独立法人，对工程施工合同赋有完全法律责任，负责组建、派驻工程实施的现场的管理机构——工程经理部，工程经理部作为公司派驻现场的管理机构，对公司本部负责，接受公司所授予的责、权、利，同时受主管各职能部门的领导与监督，代表法人认真、严格履行合同，全面负责工程的实施，对工程工程的进度、质量、平安、本钱和文明施工进行总体决策，对工程部所属部门及职能工作进行安排、协调，确保工程平安、优质、高效地完成；认真贯彻执行公司属各级组织的规章制度，认真贯彻执行?质量、环境、职业健康平安管理手册?和?程序文件?，全面负责工程质量、环境、职业健康平安体系的运行。
工程部各机构的工作职能
工程部机构工作职能一览表
序号
机构
工作职能
1
工程技术部
全权负责工程的施工生产调度及现场管理，主管施工组织设计的实施及调整，负责协调各作业队的关系，保障施工生产正常、有序进行，组织召开工程例会，及时沟通与业主监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。
全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定满足合同要求的施工技术方案、工艺细那么及应急方案等。保证各项技术工作标准、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，作好资料记录与管理，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。
序号
机构
工作职能
2
平安部
负责工程的平安管理工作，主管平安生产保障方案的编制、并检查落实；进行岗前平安教育培训、工程中日常平安检查及事故分析，