文档介绍：采购计划制订
北京交通大学经管学院周建勤
采购计划制订——内容提要
采购战略制订
制订和实施采购战略
制订分包、外包采购方案
采购政策制定
相关知识
企业经营战略与采购管理
外包与第三方采购服务
自制与外购决策
采购政策
采购计划审核
审核、修订采购计划
审核、修订商品结构优化计划
制订自有品牌开发计划
制订贴牌生产计划(OEM)
相关知识
采购计划的审核
企业信息化建设中的采购计划系统应用
自由品牌开发及委托生产
多事业部集团公司管控模式与采购计划
制订和实施采购战略
企业采购战略是依据企业总体战略就采购活动所制订的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。过程:
进行采购环境分析
供应环境分析:宏观环境、产业环境、供应商
企业内部采购环境分析
明确采购战略目标
采购战略目标源于采购管理理念;
采购管理理念体现:存在的意义、行动的方式、具备独特的能力
谋划与选择采购策略
形成采购战略规划
实施采购战略
供应商所处行业市场结构(P66)
完全竞争市场
垄断竞争市场
大量供应商,差异化产品,很强的进入和退出壁垒
寡头垄断竞争市场
完全垄断市场
采购环境分析步骤(P67)
确定供应环境分析的目标
搜集和分析间接资料
设计采购环境调研方案
实施采购环境调查
编写采购环境分析报告
制订分包、外包采购方案
制定分包采购方案
分包尤其是现代工业分包不是一种简单的采购贸易关系
制订业务外包方案
采购外包中存在的最大问题是,采购服务提供商在向外包企业传递价格降低信息上存在延迟。
采购政策制定
采购政策制定流程
步骤、范例(P76)
采购政策的评估与修订
实用性较强(P77)
采购手册的编写
基本框架
无标准架构,量身定做
组织架构、职务、权责、功能、企业政策、部门政策、程序、流程、指示、规范、特殊事项的指导原则等
内容和模板
范例(P78)
组织编写班子
企业经营战略与采购管理
公司战略
公司战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
业务战略(竞争战略)
职能部门战略
采购战略、营销战略、运作战略、人力资源战略、财务战略
外包与第三方采购服务
外包:outsourcing
缺点:失去采购控制权;决策可逆性差;合同成本增加;大批员工被解雇
第三方采购
优势:提高计划性、降低采购成本、提升采购质量、防止采购舞弊、提高效率降低风险
维护、修理与运营材料(MRO)外包
MRO又称为非直接生产材料,是指那些无法进入产品中的材料
外包与第三方采购服务的新方法
供应合伙关系或联盟、一体化供应、准时制(JIT)采购、供应商城、分销商合作、采购者合作