文档介绍：1 ?防止再发概要?统计过程控制?控制计划?标准化?防错问题识别防止再发团队组建原因分析现状调查对策制定改进实施效果验证目目录录 2 问题识别 SPC 、控制计划书( Control Plan), MSA (Gage R&R), 过程能力分析,管理图, 防止错误法( Mistake-Proofing), 评价财务成果、假设检验技法?管理计划书( Control Plan) ? SOP :标准作业程序? MSA (Gage R&R) 结果?项目报告?改善前后的工程能力比较?项目评价报告?防错对策?管理图输出物?归零考核?财务成果的评价(财务协议) ?合同兑现?后续课题?项目解体?遗留问题提出?控制计划?树立管理计划?测量系统分析?归零四转化?成果报告编写?设计、工艺、检验修订?管理规范完善?标准化主要活动现状调查原因分析对策制定改进实施效果验证防止再防止再发发团队组建3 为了巩固改进成果,制定或修改当前使用中的相应控制计划 21. 控制计划 4 为了巩固改进成果,制定或修改当前使用中的相应控制计划 21. 控制计划 ,更正打螺丝手法 SPC 控制图技术要求为 55-60g ,原实际平均值为 55, 调整胶量后达到实际平均值 57-58g ,原线束接插件用堵块盖住,改为插件。 。 、密封性试验。 、碱、盐试验。 。 5 为了巩固改进成果,制定或修改当前使用中的相应控制计划 21. 控制计划 6 为了巩固改进成果,制定或修改当前使用中的相应控制计划 21. 控制计划 7 为了巩固改进成果,制定或修改当前使用中的相应控制计划 21. 控制计划 8 为了巩固改进成果,制定或修改当前使用中的相应控制计划 21. 控制计划 9 ?设计规范:大灯支架设计、面罩与底壳的卡扣固定、后盖材料?工艺规范:光固化时面罩边缘粘胶面防护、底壳擦拭等见控制计划更新?检验规范:气密性试验、后盖气密性试验、大灯加载高低温振动试验等见控制计划更新?管理规范:引入生产过程日清完成“四规划”工作(设计规范、工艺规范、检验规范、管理规范),交文件和标准分管部门批准发布,将成功经验固化在企业各种规范化文件当中。 22. 归零四转化 10 根据项目完成状况和效果,依据项目合同的规定兑现激励措施 23. 归零考核 3178 3740 2972 产量 4091 13 12月1日至 2月29日 12月份 6105 23 11月1日至 1月31日 11月份 6393 19 10月1日至 12 月31日 10月份 PPM 索赔(含未审核) 维修日期生产日期因 2007 年 11 月以后的初期故障无法从系统导出,故导出每月生产的发生大灯索赔数量(含未审核),随着这三个产量增加,而索赔总量呈明显下降