5企业组织机 构设计.ppt

文档介绍：企业组织机构设计
第一节企业组织机构设计 的基本问题

￭组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调系统。
￭组织机构的基本构成要素是分工和整合。

(一)部门的设置
核心是对完成组织目标所必须开展的各项活动,按照一定的方式加以归并组合。
(二)管理模式的确定
确定管理模式主要是解决企业组织的纵向分工问题,即集权与分权问题。
(三)管理层级的设置
确定每个管理层次上控制幅度的宽窄和层次的多少。
(四)工作流程设计
实现企业业务和管理活动的规范化和协作关系的建立。
(五)信息传递系统的建立
企业内部信息传递是企业管理的重要环节,尤其是对规模较大、管理层次较多的企业。

(一) 经营环境
经营环境
稳定性
复杂性
稳定
低不确定性
1、机械性结构:规范、集权化
2、部门很少
3、无整合作用
4、很少模仿
5、当前经营导向
中低不确定性
1、机械性结构:规范、集权化
2、部门很多,某些跨越边界
3、很少整合作用
4、某些模仿
5、某些计划
不稳定
中高度不确定性
1、有机结构:团队,参与性,分权化
2、部门很少,边界跨度大
3、很少整合作用
4、模仿迅速
5、计划性导向
高度不确定性
1、有机结构:团队,参与性,分权化
2、很多不同的部门,广泛的边界跨越
3、很大的整合作用
4、广泛的模仿
5、广泛的计划、预测
简单
复杂
(二)企业战略目标
一个以销售渠道和研发技术为核心能力,将产品生产外包给合作伙伴的企业,其组织机构中设计部、销售部、市场部、协作部是关键部门。
(三)业务流程
制造企业的基本业务流程通常是:
产品设
计开发
产品
生产
产品
销售
售后
服务
顾客需求信息