文档介绍：
Q/ZSZDXM01
新产品开发项目管理方法
版 本 号： 样件生产计划及技术部提供的技术资料〔含工艺过程流程图和作业指导书〕组织试生产和量产。
。
、泡沫模具的验收。
，并提出需求计划和实施。
品保部
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。根据客户对座椅试验的要求，确定试验样椅的需求数量，并进行实验样椅的送样〔仅限于PV实验〕。
，包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进，使供给商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。
〔如PPAP、检查成绩表等〕。
负责新品来料及成品出库的检验，并按正常流程处理异常质量情况。
负责配置〔定点、进度跟踪、价格确定〕满足新产品开发、试制及生产的生产设备〔含生产线固定的储物盒等辅具〕、检测设备、工装、模具、检具、盛具。
，配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。
。
，新品在客户处的报检、挂账。
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工作程序
项目可行性分析
接到新的项目要求后，项目部牵头组织技术部、财务部、采购部、品保部等从不同的专业角度对该项目进行可行性评价，包括产品工程、工艺工程、财务分析、采购等进行项目竞标的财务盈利指标分析。并完成《新产品开发项目建议书》，提交公司领导决策。
领导决策
公司分管领导从战略高度对是否开展该项目进行决策，如计划开发则进入下一步流程，如不开发则该项目终止。
项目竞标
，项目对接，必要时采购座椅样件。
技术部拟定技术方案、BOM表。
、询价工作。
、测算完成后发项目经理投标。
，技术部协同项目部共同完成项目的总体开发计划。
，会上讨论并修订开发计划，确定项目组成员名单，成立项目组，报公司分管领导签字实施。
《新产品开发项目启动书》，会签完成后发项目组成员实施。
，发送至项目主管或经理，并定期向项目主管或经理汇报项目的进度情况。
设计开发
参照设计开发管理文件《产品质量先期策划控制程序》Q/ZS-MSZDKF01。
供给商寻源
供给商选择，专用件定点流程见《采购控制程序》Q/ZS-MSZDPT01。
技术部根据客户功能需求，开展新产品开发的设计工作，设计完成后做出样件交品保部做性能测试试验。根据开发要求做出试制样件后冻结数据。
项目部召集各部门进行评审会议，由技术部门完成评审主导以及问题点汇总表；问题点整改措施由技术部门确定，项目部负责完成情况追踪。
DV试验
技术部编制PV实验计划，由部门领导、产品工程师、项目专员、公司领导审批，并按照计划完成各种实验对样件进行试验，如实记录试验数据，并按客户要求编写实验报告。
新品模具、工装、检具、盛具设计开发〔我司的〕
，由项目组评审分析是否需要新增或变更模具、工装、检具〔划品保部〕、盛具等。
，由设备部根据技术部提供的产品数据或技术要求，自制工装、检具、盛具等，不能自制的，由设备部委外加工制作，跟踪其进度，提供进度图片，并将进度情况通报项目组。具体开发流程详见《工装管理控制程序》Q/ZS-MSZDSB02。
供给商模具、工装夹具等开发
，提供座椅相