文档介绍：
训考核有关技术人员。
，培育项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监限制定开发安排 制定开发标准 监督开发安排的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作安排 制定研发人员的培训安排 组织研发成果的鉴定和评审
监控每个项目的执行状况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库
依据市场动态预料制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 帮助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 研发投入产出比分析
四、如何做好研发总监岗位工作 1，看法，热忱，踏实
2，阅历与实力：对于正规的大中型企业，须要5年以上相关行业领域工作阅历，年以上研发管理工作阅历，有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备精彩的领导实力，丰富的与人沟通、沟通和组织实力，拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业，阅历素养的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
五、实训总结
（一）从这门课程上得到的收获
对于此次企业实战模拟练****简洁体验了企业运转，管理层相互协作，一个人的优秀对团队的影不大，我们须要的是一个优秀的团队群体，这样我们才可以将一个企业经营好。这次的模拟实训对我们是很好的熬炼，在胜利和失败的体验中，我们更好地理解了什么是管理，启发我们进行换位思索，成员之间的相互帮助、信任最为要重。商业这一领域恒久不会让人失去追寻探讨的热忱，社会在发展，创意恒久都不会过时，要在商场立足，我们必需跳出****惯的定势思维，从多个角度发觉那点点星火，渐渐席卷燎原。除了团结努力，诚信原则是企业立足的基础；擅长发觉，勇于创新是企业获得市场，发展壮大亘古不变的真理。，这样我们才能活得更充溢，更好的实现社会价值，体现真正的自我。以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题须要以后在工作中熟识和强化，比如对资金的预算，现在我还不能对此作出比较精确的预算，这对于我是一个特别困难但又让我对此产生强大爱好的一点，希望能在以后的工作中慢慢熟识并驾驭。
（二）实战模拟工作中遇到的困难及发觉的不足 依据生产，需求研发限制产品不到位，分析不到位
（三）个人将来职业规划 ，找准定位 ，对症下药，
，管理协作等 ，打好基础
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