7网络企业组 织结构.ppt

文档介绍：第七讲网络企业组织结构
从传统企业组织结构到
网络企业组织结构
一、传统企业组织结构
自18世纪工业革命以来,西方企业一直把亚当斯密的劳动分工理论作为组织结构设计的核心思想,把泰勒的科学管理作为生产组织设计的基本原理,形成了严格等级制度的科层组织形式。
总的来说,传统企业组织结构是专业化分工、集权程度和组织稳定性程度都比较高的组织类型。
评价
传统企业组织结构在过去近100年时间里,它被普遍运用于各个产业,极大地促进了企业的发展,它符合工业化时代客观条件的种种需要。
另一方面,金字塔式组织从一开始就存在一些固有的问题。
弊端
第一,传统企业组织结构臃肿。
第二,传统组织结构缺乏灵活性。
第三,本位主义。
二、组织结构变革
影响企业组织结构变革的因素很多。
(一)企业组织结构变革的影响因素
部分具有代表性的观点:
(1)企业环境
(2)企业战略
(3)企业规模
(4)生产技术
(二)21世纪企业组织结构影响因素变化
进入21世纪,信息经济、网络经济和知识经济的快速发展正改变着传统企业经营管理的环境因素,同时也对企业自身的组织结构提出了挑战。
根据格罗夫的“环境具有三维性”的观点,当前企业组织正处在一个高度不确定的环境之中。

企业所处的环境是指企业外部可能影响企业绩效的各种因素,主要包括供应商、顾客、竞争者、政府机构等。

创新战略对组织结构的要求是工作专门化程度低、组织正规化程度低,信息自由流通,员工参与决策程度高。