文档介绍：
7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；
8、主动主动地完成公司及车间临时支配的工作。
篇3：
产品质量限制：
必需按工序、工艺和技术标准支配生产； 新订单排单生产前必需支配生产首件；
发觉不良品必需刚好处理，需报废的填写报废单。
生产管理：
负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录； 新订单下达生产任务后，必需在半个工作日内，支配生产任务，组织生产； 负责生产过程中的平安问题， 对生产过程中有可能出现的平安隐患， 必需刚好上报车 间主任进行处理；
负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；
必需刚好对新产品进行统计，禁止虚假上报； 必需做好交接班工作，清扫生产现场。
员工培育：
每月必需与员工沟通至少一次，且要进行记录；
每天早晨必需开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气； 新员工进厂三个月内必需能正常开展工作；
每个月必需组织开展员工技能培训，并形成记录。
自我提升：
每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 对公司组织的培训、学****必需主动参与。
设备管理：
每天对设备进行清洗、维护、保养，发觉设备问题必需刚好上报车间主任； 负责对设备进行标识，对生产危急源进行标示。
篇4：
一、主要工作职责：依据服务顾问下达的修理任务，合理安排组员施工；对维 修过程及细微环节进行监控，对修理质量负责；对修理进度进行管控，对修理速 度负责；对修理组员进行培训培育，对团队建设负责；对工具设备进行管理 保养，对设备财产负责；对卫生及平安设施进行监察，对卫生和平安生产负 责；
二、安排：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度 等详细条件，合理支配组员实施修理作业，尽可能保持各组员之间体能、技 术、效率的对等均衡；
三、质量：对组员的修理过程经行监控，现场刚好指导修理作业过程中的难点、重点，并对已经发生的修理质量隐患实行补救措施，对班组完工车辆进行仔 细全面检查，确保修理质量；
四、速度：对修理进度进行管控，全面把握修理进度管理，刚好调配、调动相 关组员帮助，提高修理效率。
五、培训：了解组员培训需求，刚好了解相关厂家技术资料和培训教材，并组 织班组内部不同形式的培训教化，逐步提升班组人员的个人素养。
生产班长岗位职责
带领各自班组员工保质保量完成上级下达的生产任务,并达到质量和效率目标。2、：基本工......
生产班长岗位职责
生产领班岗位职责1、严格执行岗位责任制度，平安操作规程等各项规章制度，对违章违纪员工肃穆处理，并将处理看法上报办公室备查。