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内部员工绩效考核细那么
一、考核方式
1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅；
〔1〕正向评价〔加分〕：将教师承当的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进展全面量化考核，采用加分的方式本分=100-3×不满课时数-2×缺勤活动次数-5×物资丧失次数
完成以上工作任务的教务教师，月考核根本分为100分。
不满消耗课时量的班主任，从根本分中扣除1分/课时。
无故缺勤一次教研活动〔含培训〕、例会，从根本分中扣除2分/次。
由于管理不当，造成办公物资丧失，从根本分中扣除5分/例。
三、奖励性月考核工程〔月末考核〕
1、教师的奖励性月考核
1〕、超课时：4分/课时
如果教师本月所上课时数超过80小时的课时，计为超课时分。
2〕、教研活动公开课：2分/次。
积极参与公司组织的每次教研活动，上公开课2分/节。
3〕、上门效劳：2分/次。
根据工作需要，需教师自己进展上门效劳，对学生以及学生的家庭环境有深入的了解。同时，也可以对学生的电脑进展调试，以确保学生能够正常上课。
2、班主任〔教务教师〕的奖励性月考核
1〕、超课时：4分/课时
如果班主任〔教务教师〕平均每个学生每月消耗课时超过32小时的课时，计为超课时分。
2〕、上门效劳：2分/次。
根据工作需要，班主任〔教务教师〕也可以进展上门效劳，对学生以及学生的家庭环境有深入的了解。同时，也可以对学生的电脑进展调试，以确保学生能够正常上课。
四、处分性考核〔月末考核〕
1、教师的处分性月考核
1〕当月无故旷课扣10分/节，迟到或提前下课5分/次。 当月无故旷课达2节及以上，将视为严重教学责任事故，除组内通报批评外，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。
2〕当月不按规定完成常规教育、教学工作。如教案、作业的上传与批改等。
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检查时但凡该完成而未按要求完成的，缺少一例扣10分。
其中，教案当月检查被扣30分(缺三个课时教案)及以上或其它常规工作当月被扣30分以上，将视为教学(教育) 责任事故，除通报批评外，绩效工资要扣除50%，当年不能评优。
3〕不服从公司布置的临时性工作安排，或虽服从安排但消极应付，造成该项工作受阻的，扣20分/次。当月被扣40分及以上，造成不良影响，视为工作责任事故，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。
2、班主任〔教务教师〕的处分性月考核
1〕班主任〔教务教师〕不认真履行岗位职责，不完成公司、部门经理安排的工作任务或该到位而未到，或虽服从安排但消极应付，造成工作受阻的，扣20分/次。当月被扣40分及以上，将视为严重工作责任事故，除组内通报批评外，扣除当月绩效工资，当年不能评优、年度业务考核不合格。同时公司有权辞退该名员工并不支付任何经济补偿金。
2〕班主任〔教务教师〕对学生应当电访而未电访，致使家长责怪工作不细致，造成不良影响的，每起扣20分，并视为教育责任事故。除通报批评外，绩效工资要扣除50%，当年不能评优。
五、奖励性季度考核工程〔季度末考核〕。
教师与班主任〔教务教师〕的奖励性季度末考核
1〕、教学反应满意率考核〔销售负责〕
此考核范围为教师或者班主任〔教务教师〕自身所带所有学生，具