文档介绍：
局限于某个小方面，大胆的想方法，细心的考虑可实施行，这样，很快我信任自己也能为公司车间的改进提出好的看法。与公司共同成进步步。
2022年是我们的沟通年，我们要做好开放式创新，我们要做好学****和总结，更要做药爱沟通，好沟通的工作。我们知道在一个团队里，1+1大于2，为什么大于2，因为合作，而合作的基础和方式就是完备的沟通。做为最终灭菌的一员，我始终保持与班组的良好沟通，与其他组的有效沟通，与领导的合理精确沟通。在灭菌的工作过程中，当须要进行一些周期性的工作时例如机动门检查加油，每月领生物指示剂，晚班人员会提前通知或者写纸条留言，提示其次天早班人员相应的操作。或者在洗盘须要改代码时提示更改代码，下午送垃圾时提示不送垃圾人员留意岗位视察，这种班内的常常沟通，保证了精确性，也保证了风险的最低。在与其他组员的合作中，同样有效的沟通是不行缺少的，洗盘灭菌结束时刚好通知灌封人员，同时他们在搬运完盘子时也刚好的反馈给我们。当产品灭菌结束进行手动干燥后，我们会刚好的与灯检沟通，通知用气。若发觉冒头较多时，我们也会提示灯检人员留意手的平安。此外，在设备故障时，我们会刚好的上报车间管理人员，沟通协作设备人员进行修理，减低风险。在产品出来后做好特殊标示，与后续工序人员多沟通，跟踪和重点视察分析产品异样状况。在自己有看法和想法时用恰当的方式提出，接受领导的指责或者赞许，虚心求教，好于探讨沟通。
在以后的工作过程中，我会进一步的学****好沟通，在效率，精确度，全面，快速，方法方面全面提高自己，让自己与团队更默契协作。
过去的一年我们也学****了陈董事长的同舟共济篇章，我们要做好开源节流，只有这样我们才更具有竞争力。这就是要求从身边，从脚下做起，在保质保量的基础上最大的降低生产成本，增加公司产品的竞争力。在这方面，本季度，我协作了班组车间的管理和节约措施，养***走灯关的****惯，人走门关，避开奢侈水，汽，电，而且常常检查岗位设备，从成本上降低消耗，从产品质量上避开废品的奢侈。将节约意识渐渐的添加到自己的每天的工作内容中去，最终形成一种剧烈的意识和****惯。
一个季度是许久的，也是短暂的，自己在之中得到了进步，但也发觉了大量的不足。在这一季度的师傅的带领下，我驾驭了岗位的技能，更好的和车间人员沟通好，同时慢慢的融入到了公司的文化中去。也特殊记忆深刻的学****开放式创新的方法和意义。不足的是自己还许多的缺乏工艺，质量管理的学问，尚需加强沟通的实力，对于设备异样的处理，和修理还需不断请教学****br/>
在接下来的一个季度里，我将一如既往的保持主动的心态和勤于学****的心里，仔细的从岗位工艺，设备，公司文化，沟通和创新五个方面提升自己的理解和付诸行动，让五个方面齐头并进，全面而脚踏实地的进步。在每段的成长之后，不断总结自己，发觉不足刚好请教。将自己的时间奉献给公司，实力呈现给公司，成果回报给公司。感谢！
张蒙蒙
2022/4/9
提示：一：已完成和为完成的工作;
二：开放式创新（合理化建议）；
三：与班组，或成员之间的沟通；
四：开源节流；
五：工作须要改进的地方；
（主要：sop操作的规范性；好处与坏处；做到了什么，什么没做到？为什么？须要什么改进？怎么样改进？）