文档介绍：
下基础。三是确保不间断供水，规范停水规定，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，保证用户过好节假日。关于水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按规定进行检测，保证高层建筑用户用水平安。关于水质问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保四周环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加
3 强水质的检验，确保水质达标。
在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，重点是发挥人的主观能动性。克服职工中懒散和不作为行为，提倡敢于担当有所作为的责随意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必要时可以马上投入运转运用，确保县城供水平安。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。2022年上半年我们要组织有关人员对全部用户进行一次普查，彻底查清用户用水量、用水性质、水表安装状况等，杜绝漏抄、估计等，对用户私自接水，混合性质用水的要进一步整改，对于水表过期或计量不准的要刚好更换。同时要加强管网巡查和维护，刚好发觉和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。
四、提高经济和社会服务两个效益。
企业经营的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2022年，我们要以增收节支为途径，提高经济效益。重点工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。2022年我们没有下达和考核电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应当引起我们的高度重视。过去我们已有一些降低电耗的阅历和好作法，希望各部门接着坚持，制定方法，实行措施，在保证供水的前提下削减电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从选购 起先到验收、入库、出库运用，建立一套规范
4 的管理方法，保证材料质量高，价格适中，出入库规范，运用合理，既能保证工程建设，又达到节约的目的。三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张奢侈现象。四是对工具、电料、劳保用品、办公用品实行报批制度，未经批准，不准购置。对工具要加强管理，未经批准，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用品、办公用品要实行领用登记制度。
我们在提高经济效益的同时要提高社会服务效益。我司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，因此，我们有担当公益事业的责任。在提高服务效益方面，一是要坚固宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要主动协作，对生产经营要竭力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户看法,完善“承诺服务”和“便民措施”，并切实落到实处。三是实行措施，改进工作作风，切实解决用户关切的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表精确率等，对用户反应的问题要高度重视，刚好答复。四是改善服务看法，重点是凡和用户接触的工作人员都要做到热心、耐性、细心，特殊要运用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的****惯。通过提高服务效益使政府放心，用户满足。