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在日常工作中，我比较留意自己的表率作用，不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作实力。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台熬炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，凡是我管辖的工作，我都能够亲自处理和完成。
行政副总年终述职报告2 敬重的各位领导、各位同事：
大家好!充溢辉煌与激情的xx年已经结束，崭新的充溢挑战和机遇的xx年已来到我们的身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，并诚心的祝愿大家及您的家人，新年欢乐，身体健康，万事如意!一年来，在公司领导的关切与支持下，在总经理的领导下，在部门领导和员工的协作下，我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成果。当然，成果中还伴随着不足，这须要我们认清缘由，并力争在以后的工作中改正。下面，我分xx年工作总结和xx年工作安排两个部分，向在座的各位做一汇报。
xx年工作总结
xx年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格根据工作规程和各项管理制度，中心各部门在保持各自特性的同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度，使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时，行政中心各部门通过创新的工作方法，创建性的完成了各项工作任务，开创了部门工作的新局面。
——人力资源方面
一个完善的人力资源管理系统，应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分，而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作，若想建立有效的人力资源管理体系非常困难，故必需从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度，将人力资源管理纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：
一是完成了工作分析，编制了岗位说明书。xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下，仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制，在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了，人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的基础上，编写了具体的岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能。
二是建立了绩效考核制度。xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工的考核标准，同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进行了汇总及存档，为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的'大量基础数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。
三是根据年度培训安排组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最基本途径，为主动有效的提高人员素养，人力资源部根据公司年度培训安排的总要求，又细心细分了安排内容，并将培训工作制度化、定期化，使培训工作深化到每一个人的心中。
四是仔细完成了其他工作。xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作，并于xx年底学习了公司的工资核算及审核方法，预料很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作，至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。
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