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2022行政副总年终述职报告 行政副总述职报告.docx

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2022行政副总年终述职报告 行政副总述职报告.docx

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在日常工作中,我比较留意自己的表率作用,不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作实力。布置工作思路方法明确,从不模糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台熬炼。同时,我从来不会当甩手掌柜,凡是我管辖的工作,我都能够亲自处理和完成。
行政副总年终述职报告2 敬重的各位领导、各位同事:
大家好!充溢辉煌与激情的xx年已经结束,崭新的充溢挑战和机遇的xx年已来到我们的身边,值此新春佳节到来之际,请允许我向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢,并诚心的祝愿大家及您的家人,新年欢乐,身体健康,万事如意!一年来,在公司领导的关切与支持下,在总经理的领导下,在部门领导和员工的协作下,我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互协作各项工作都取得了较好的成果。当然,成果中还伴随着不足,这须要我们认清缘由,并力争在以后的工作中改正。下面,我分xx年工作总结和xx年工作安排两个部分,向在座的各位做一汇报。










xx年工作总结
xx年我们行政中心从上到下,解放思想、实事求是,严格根据工作规程和各项管理制度,中心各部门在保持各自特性的同时,上下一盘棋子统一协调、统一调度,使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时,行政中心各部门通过创新的工作方法,创建性的完成了各项工作任务,开创了部门工作的新局面。
——人力资源方面
一个完善的人力资源管理系统,应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分,而我们组建的人力资源部成立之初只有聘请、录用、离职、培训等事务性工作,若想建立有效的人力资源管理体系非常困难,故必需从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度,将人力资源管理纳入规范化轨道,围绕这一目标我们做好了以下工作:
一是完成了工作分析,编制了岗位说明书。xx年人力资源部在行政中心的指导、协作下,仔细分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制,在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并依据工作分析建立了,人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的阅历的基础上,编写了具体的岗位说明书,真正做到了每人工作职责明晰,工作目标明确,各负其责,各司其能。










二是建立了绩效考核制度。xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作,初步制定了各部门、车间员工的考核标准,同时对各月份、各部门、车间的绩效考核状况进行了汇总及存档,为公司其他各项工作的实施供应了的精确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的'大量基础数据的供应、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。
三是根据年度培训安排组织并实施培训。培训工作是提高员工素养的最基本途径,为主动有效的提高人员素养,人力资源部根据公司年度培训安排的总要求,又细心细分了安排内容,并将培训工作制度化、定期化,使培训工作深化到每一个人的心中。
四是仔细完成了其他工作。xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、嘉奖、扣款、养老保险等的申报与核算工作,并于xx年底学习了公司的工资核算及审核方法,预料很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作,至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。

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