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一、逐步淘汰现有的灯管改为LED灯，有的工厂是整厂换成LED灯，但有用的旧灯管由于管理不完善，简单被遗弃，这样会造成奢侈。我们实行的方法是坏了一支就换一支，这是对旧车间的日光灯管来说的。对于新车间则在合适的地方全都装上LED灯管。
二、找到成本低的方案，例如原安排把走廊的灯改成楼梯开关方式限制，后来经过比较，改成声光限制更加便宜，就采纳声光限制。
三、变更****惯的操作方法。例如始终以来，都认为1号2号涂布线的涂布头处要抽风才能解决丁***气味大的问题，其实后面的改造结果证明白这种想法是错误的。抽风把冷气抽走了，奢侈电能；同时，也简单使涂布室内形成负压。针对这种状况，我们关闭了涂布抽风，同时把空调的回风口堵小，使涂布室的正压保持在30Pa左右。这样做之后，效果明显，室内的正压把丁***气味从烘箱的第一节处顶出去，丁***气味比以前大大降低。
四、变更设备内部参数。例如，今年5月，我们变更了中心空调风机变频器的内部参数，达到了节能目的。我们把风机运行频率由50HZ改为35HZ，并不影响相关车间内正压，节能效果还很明白。风机运行电流从原来的26安降低为15安，一年可节约用电43000度。改完这台空调后，我们又推广到其它空调上，就这样，没花一分钱，仅作参数的变更就达到了节能改造目的。
4、把节约费用应用到修理方面。我们实行的方法有\"修旧利废\"和自制配件。例如：将2只坏的电磁阀拆开来重新组合，买来气动隔膜泵配件，修复隔膜泵5台。真空包装机的气嘴断裂抽不上真空，因其为非标准件，市场上买不到，只能到厂家，那样的话将会很贵，我们自己设计，让钢城一家不锈钢制品小作坊制作，因其制作方法不对，做出的东西不好用，就没有收费，我们把它重新修整一下，就可以运用了。
三、坚持培训，提高员工的综合素养。
2022年5月前，我部有员工2名，一名较娴熟，但水平不高，一名为学徒。5月后，又招了2名技校生，可以说员工的技能，修理思路，职业操守等都处在较低的层面，要解决这一问题，最快方法就是培训。
（一）、技能和修理思路培训
我实行下列方法进行培训：
1、结合他们的失误案例，讲解相关理论学问。
2、现场示范，对于生疏的东西，我做一遍示范，再让他们做，他们在做的过程中，我会随时订正偏差。
3、员工完成工作任务后，我会检查其工作质量，假如不满足，我会做一次示范，要求其返工，并根据我的标准进行返工。
4、支配他们先看简洁的设备说明书，然后在晨会上提问。
5、画出电路图，让他们施工。
我不仅培训的技能，同时，我还注意对他们进行修理思路的培育，每逢他们遇到解决不了的问题，我会把大家召集到一起，让他们看我怎么做。修好后，我会讲解，这其中包括牵涉到的基础学问，采纳的方法比如\"对比法\"（两台机在一起，可以参照没有故障的机器的状况）；\"替换法\"等。
（二）、综合素养培训。
主要内容有：
1、教化员工要抓住主要冲突，分清轻重缓急，以保障生产为最大的工作任务。例如：在执行上司支配的工作任务而遇到设备故障时，则要放下手头的工作去修设备。
2、教化员工养成文明生产的****惯。我们要求员工清理清扫修理后遗留下来的东西。我在带着他们修理的设备时，常常留意这一点，为了让员工养成文明生产****惯，我把我们的修理场所当成试验田，指定责任人，把他们的名字贴在责任区内，做到\"耕者有其田\"，人人有责任。通过这个试验田的熬炼，员工已初步形成了文明生产的意识，工作后现场的整理较以前大有进步。
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